阿克蘇訊(通訊員 陳亮亮)近期，兵團(tuán)建工水電集團(tuán)市政路橋公司第五筑路項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工帶頭召開(kāi)了多次成本分析大會(huì)，對(duì)已完工項(xiàng)目和在施項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和成本測(cè)算，對(duì)已完工項(xiàng)目的成本進(jìn)行了深入了解，對(duì)在施項(xiàng)目有了初步的成本策劃，也充分認(rèn)識(shí)到了成本管理在項(xiàng)目施工的重要性。

　　工程項(xiàng)目成本分析是指對(duì)工程項(xiàng)目的所有費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的分析，并對(duì)其中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算和評(píng)估的過(guò)程，它是成本管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)成本分析，一是可以深入了解成本結(jié)構(gòu)，詳細(xì)了解項(xiàng)目各階段和各環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，包括直接成本和間接成本。這有助于識(shí)別哪些環(huán)節(jié)的成本占比較大，從而采取相應(yīng)的成本控制措施，提高項(xiàng)目整體效益。二是優(yōu)化項(xiàng)目預(yù)算，成本分析有助于精確估算項(xiàng)目的成本，并將其與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比。通過(guò)分析預(yù)算的高低差異，可以找出成本過(guò)高或過(guò)低的原因，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。三是發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，工程項(xiàng)目成本分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的成 本風(fēng)險(xiǎn)和隱患，為項(xiàng)目管理者提供預(yù)警信息。通過(guò)對(duì)成本分析結(jié)果的研究，可以制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響程度。四是提高決策的科學(xué)性，成本分析結(jié)果可以為項(xiàng)目方面的決策提供科學(xué)依據(jù)。無(wú)論是在項(xiàng)目初期的方案選擇，還是在項(xiàng)目進(jìn)行中的控制決策，成本分析都可以為決策者提供重要參考信息，減少盲目性和錯(cuò)誤性。

　　樹(shù)立成本意識(shí)，有利于我們正確認(rèn)識(shí)、掌握和運(yùn)用成本變動(dòng)的規(guī)律，實(shí)現(xiàn)降低增效的目標(biāo); 有助于進(jìn)行成本控制，正確評(píng)價(jià)成本計(jì)劃完成情況，還可為制訂成本計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)，指明成本管理工作的努力方向。

　　通過(guò)成本分析會(huì)議及學(xué)習(xí)，我們深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管控，不至僅要樹(shù)立成本意識(shí)，還要加強(qiáng)項(xiàng)目管控。

　　一、樹(shù)立成本意識(shí)，首先要提高提高項(xiàng)目人員對(duì)成本費(fèi)用控制的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，充分認(rèn)識(shí)到成本與收益的密切關(guān)系;貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向項(xiàng)目人員進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí);同時(shí)向項(xiàng)目人員宣傳組織的成本理念，使每個(gè)項(xiàng)目人員都能理解項(xiàng)目成本管控的目的和自己的的日常工作是相互聯(lián)系的，形成“項(xiàng)目成本管控人人有責(zé)”的觀念。

　　二、加強(qiáng)項(xiàng)目管控，必須加強(qiáng)采購(gòu)及管理方面常見(jiàn)不合規(guī)問(wèn)題及主要流程制度的宣貫，提升項(xiàng)目管理水平;必須加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員人員成本意識(shí)，針對(duì)項(xiàng)目主要利潤(rùn)點(diǎn)和虧損點(diǎn)，從開(kāi)源、節(jié)流兩方面制定策劃方案，確保目標(biāo)利潤(rùn)的落實(shí);必須加強(qiáng)成本全過(guò)程管控及監(jiān)督，要以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，拆解并落實(shí)各項(xiàng)成本指標(biāo)。