精細化管理，是提升項目創(chuàng)譽創(chuàng)效的有效競爭抓手，人性化管理，則是引擎項目人力實干實效的基礎保障。中鐵建重慶軌道交通15號線二期總承包部16標項目部，在推進精細化管理中注重將人性化管理納入助力精細化管理目標實現(xiàn)的有力措施，實現(xiàn)了精細化管理與人性化管理的無縫對接，起到事半功倍的效果。

        項目部堅持集中學習、實施、推進“三步走”，推進精細化管理向全員、全過程、全業(yè)務領域延伸。各部門發(fā)揮牽引施工的業(yè)務優(yōu)勢，在加強精細化管理業(yè)務“充電”的同時，堅持每天輪班現(xiàn)場跟班作業(yè)指導，確保了精細化管理按照作業(yè)指導書和施工計劃方案精心組織與施工，確保了業(yè)務與施工生產組織成效。 項目部著力創(chuàng)新精細化管理的新模式，注重學習+考試=實效的監(jiān)督，營造了精細化管理學習的自覺性，夯實了項目精細化管理可持續(xù)發(fā)展的根基。在推進精細化管理的過程中，全員全過程全面強化成本管控，提升各類生產要素投入產出效率，多措并舉加快綜合技術力量的施工全覆蓋支撐，持續(xù)推進“大檢查”、“大監(jiān)督”跟蹤指導，實現(xiàn)精細化管理的成效顆粒歸倉。
 
      為避免精細化管理快車道的精力不夠，項目部注重人性化管理的投入。“說真的，雖說在重慶修地鐵，但項目部所在地偏僻的還不如一個村莊，員工有個頭痛發(fā)熱、購買日用品都需要打的到15里路外的鎮(zhèn)上去采購，生活環(huán)境可想而知。”項目經理阮超善解人意，說出了大家的難言之隱。隨后，他與項目書記韓崇生一拍即合。每逢重要節(jié)日活動，特意增加了一項套圈娛樂活動，員工們既在套圈中得到充分的娛樂，同時也試了一把手氣，套住了洗衣液、衛(wèi)生紙、香皂、牙膏、牙刷等日用品，解決了員工購物難的問題，使其全身心投入繁忙的工作中，這種人性化管理助力精細化管理的工作方法受到員工太多的點贊。
 目前，項目精細化管理進入深水區(qū)，會議集中學習、宣傳展板、每天15分鐘分段自學等如火如荼，施工現(xiàn)場安全優(yōu)質有序快速推進、業(yè)務管理有條不紊，精細化管理實干實效逐日顯現(xiàn)。（林赤喜、楊雙先、楊笙峰、高花花、小言）