今年以來，新疆兵團建工市政軌道交通集團華晟公司以作風建設和能力提升為契機，采取“清廉+”工作法，對重點工作、重點項目進行監(jiān)督，把監(jiān)督責任融入項目生產經營各方面、全過程，取得良好效果。

     筑牢“清廉+防火墻”。該公司聚焦安全生產和經營控制監(jiān)督“一盤棋”，按照崗位責任制和各項管理制度規(guī)定，緊盯責任落實、現(xiàn)場規(guī)范管理，對照“責任清單”和“工作清單”，每月開展安全、質量、進度及“四項經濟指標”等工作聯(lián)合檢查，并對隱患整工作改進行跟蹤監(jiān)督，形成“人人有責、各負其責、權責清晰”的責任落實體系，匯聚安全生產和經營質效監(jiān)督的整體合力。

    守好“清廉+主陣地”。該公司以廉潔文化進項目為主線，以“廉潔文化陣地”為載體，加大各項制度執(zhí)行和作風整治力度，精準開展廉潔、安全、經營等崗位風險點排查，通過健全“效能考評”等獎懲機制，開展“清廉文化”和法律法規(guī)及制度宣傳，把生產經營與廉潔責任同研究、同部署、同落實、同考核。

    系好“清廉+安全繩”。該公司通過線上線下“兩條腿走路”，過程督導和安全教育“多點發(fā)力”，從思想源頭抓起，將廉潔教育融入安全生產和加強干部作風紀律中，利用月度例會、生產周例會等通報監(jiān)督執(zhí)紀情況，通過學習安全生產事故典型案例通報、安全事故警示教育片，用宣傳教育的引導力、傳播力，敲響安全責任“長鳴鐘”，把安全監(jiān)督工作持續(xù)引向縱深，通過作風優(yōu)良促安全穩(wěn)定，進一步為公司營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。