飛雪鬧春意，奮發(fā)新征程。為抓好春節(jié)后復工施工生產(chǎn)工作，保證干部職工收心歸位，振奮精神,消除假日“綜合癥”，為新一年施工生產(chǎn)開好頭、起好步、打好基礎。2月17日合銅項目部組織召開節(jié)后復工動員會，吹響新年施工“集結號”，進一步鼓舞士氣激發(fā)職工工作動力、干事熱情。

　　合銅項目黨支部書記祝燦主持會議，他指出此次會是“收心動員會”，也是股份公司、集團公司、公司三級年度工作會議精神宣貫會，主要是讓全體人員迅速從“休假模式”切換到“工作模式”，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭，收心歸位，做到人到、心到、崗位到、責任到。通過宣貫上級年會精神充分認識到工作面臨著的壓力，切實統(tǒng)一思想，提高員工的緊張感、緊迫感，同時對各部門的工作做了具體、詳細的部署和安排，既起到了提醒作用，更起到了鞭策作用。

　　針對節(jié)后復工迅速形成大干高潮，項目部經(jīng)理陳戰(zhàn)雄提出：一是要認清安全形勢，抓牢安全基礎工作，落實全員責任制，堅持紀要管生產(chǎn)又要管安全。針對橋梁高墩、隧道爆破、高邊坡施工等作業(yè)開展安全教育培訓，簽訂安全生產(chǎn)責任書，提升安全管控能力。二是要制定詳細的施工計劃，嚴格按照施工計劃推進工程建設?，F(xiàn)場管理要有主線，有重點，每周進行工程進度分析，及時掌握施工隊伍動態(tài)，根據(jù)實際情況及時調整施工計劃。三是要加強物資設備管理，嚴格按照施工計劃制定材料計劃，合理配備人員設備，為施工提供物資保障。四是制定學習制度，研習規(guī)章制度、管理模式，提升業(yè)務素質，促進QC活動扎實開展，總結一套符合實際的施工經(jīng)驗，保證內(nèi)業(yè)外業(yè)質量有數(shù)量有質量。

　　就如何貫徹好股份公司、集團公司、公司三級年度工作會議精神，陳經(jīng)理強調項目部面臨著較大壓力，首先各部門要認清形勢，統(tǒng)一思想，樹立主人翁思想，逐級分擔責任，切實提高工作的緊張感、緊迫感。二是加強制度建設，從嚴管理。三是加強支部建設，發(fā)揮黨員先鋒崗帶動作用，豐富職工文體活動，增強集體觀念，調動職工積極性。四是要抓好責任成本管理，堅持效益為王，推進項目部整體工作有序開展。

　　為了打響節(jié)后第一炮，全力打好合銅項目攻堅戰(zhàn)，確保全年工作取得勝利。在春節(jié)放假前，項目領導未雨綢繆，對各個施工點的人員、機械、材料合理安排，明確了人員返崗、機械啟動時間，充分利用春節(jié)前空檔期儲備施工材料;收假后，項目部迅速吹響復工“集結號”，組織開展復工前安全大檢查，特別對復工作業(yè)面的防護和相關安全設施等進行專項檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，做到不整改到位不復工，還對全體施工人員開展了一次全覆蓋性的安全大教育、大培訓，消除假日“綜合癥”，抓早抓好各項工作開展。

　　過去一年受征遷、圖紙、環(huán)保、資金、材料等因素的影響，施工困難重重，項目部堅持見縫插針保施工，邊施工、邊征遷，基本完成了四個隧道施工作業(yè)面穩(wěn)定施工，橋梁開工、部分路基開工建設為復工大干創(chuàng)造了條件。在節(jié)后復工動員會上，各分管領導和各部門負責人對過去一年工作進行總結并作新一年工作計劃，從安全文明施工、環(huán)水保、安全管控、施工技術支持、質量控制、標準化建設等方面提出了工作措施和要求，全面推進施工進度。

　　此次會議拉開了戰(zhàn)斗的序幕，吹響了戰(zhàn)斗的號角，全體職工迅速歸崗收心，消除了假日“綜合癥”，確保人員到位、思想到位、工作到位，思想和節(jié)奏已經(jīng)統(tǒng)一到干工作、創(chuàng)業(yè)績上來，實現(xiàn)了節(jié)后復工“好開局”。