2019年3月4日，集團公司副總經(jīng)理、總會計師朱建到魯南高鐵項目部就項目經(jīng)濟運行情況進行調(diào)研，五公司副總經(jīng)理、總會計師馬鑫及路橋公司副總經(jīng)理、總會計師王玉萍陪同調(diào)研。

　　朱建一行先后對我項目承建的蒙山車站施工現(xiàn)場、路基封閉層施工現(xiàn)場等施工項目進行現(xiàn)場檢查，在聽取了項目經(jīng)理陳小科對項目整體施工情況及項目管理情況的匯報后，朱建對魯南項目上場兩年多來取得的個項成績給予高度評價。對項目全體職工攻堅克難、勇爭第一的進取精神予以肯定。

　　在隨后的經(jīng)濟運行情況分析會上，項目經(jīng)理陳小科結(jié)合施工生產(chǎn)情況從項目施工進度、勞務管理情況、工程數(shù)量控制情況、項目質(zhì)量安全紅線自查情況等方面進行了詳細匯報。

　　朱建認真聽取了匯報后，用“可控、有序”四個字對魯南項目成本管理進行了概括。并在講話中強調(diào)，魯南項目作為集團公司在山東的第一個投資項目，項目全體管理人員要善于總結(jié)經(jīng)驗，努力建造精品工程，力爭在山東市場樹立良好品牌形象。并對魯南項目部后續(xù)工作提出幾點要求：一是要求項目領(lǐng)導班子及業(yè)務部門一定要做好收尾項目管控力度，切不可掉以輕心。二是要鎖定項目成本，增加效益，最大限度降低支出。三是要意識到開源與節(jié)流同等重要，要深入了解合同條款，加大變更力度，爭取二次創(chuàng)效，做到“管理出效”。四是要做好迎審準備，做到業(yè)務閉合。五是要求項目同志們要認真學習習總書記重要講話，緊緊圍繞集團公司黨委開展一切工作。嚴控重要崗位人員思想動態(tài)。為項目營造出良好的工作環(huán)境。

　　魯南項目部將以本次調(diào)研為契機，不斷加強項目管理水平，增收創(chuàng)效，為集團公司扎根山東市場做出應有貢獻。