成都訊（通訊員 張荷 蔣靜雯）在這萬象更新的美好時光里，2025年的新春仿佛是一位剛剛蘇醒的巨人，正緩緩張開它那寬廣的臂膀，準(zhǔn)備擁抱新的世界。
走進四川分公司安徽宿固路面項目施工一線，機械轟鳴，奏響了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的序曲。挖掘機、起重機、運輸車以及攤鋪機、壓路機等機械設(shè)備齊上陣，像一支支訓(xùn)練有素的軍隊，有序地推進著各項工程；工人們身著安全裝備，臉上洋溢著對新征程的憧憬與熱情，他們正以滿腔的斗志，投入到緊張而有序的工作中。
那繁忙的流水線，如同巨人的脈搏，跳動著時代的節(jié)奏。這場景，令人的心靈也隨之振奮，仿佛看到了萬物復(fù)蘇、生機盎然的春天，充盈著勇往直前、再創(chuàng)輝煌的豪情。
“從設(shè)備的全面檢修到人員的有序返崗，從安全培訓(xùn)到技術(shù)交底，每一步都精心策劃，旨在確保施工的高效與安全。”宿固路面項目負責(zé)人介紹，此次復(fù)工復(fù)產(chǎn)前期做了充分的準(zhǔn)備工作，由項目團隊緊密協(xié)作，加快推進項目建設(shè)，為后續(xù)的施工進度奠定了堅實基礎(chǔ)。
 
清晨的陽光如同金色的細絲，穿透云層，輕輕灑落在繁忙的工地上。而此時，四川分公司機關(guān)會議室里，高管班子成員正在組織謀劃著新一年的工作重點。
2025年如何做到利潤提升、降本增效？怎樣將基層基礎(chǔ)工作落實到位？工作過程中如何進行動態(tài)管控？……四川分公司2025年重點工作研討會上，大家集思廣益，結(jié)合“12+3”利潤提升工作展開熱烈討論。
“按照項目管理責(zé)任制動態(tài)調(diào)整人員”“完善修訂部門業(yè)務(wù)相關(guān)制度，找出其中的問題和難點，對流程進行優(yōu)化改進”“對業(yè)主施工組織方案進行優(yōu)化，加強對現(xiàn)場的了解”“加強各部門的協(xié)助，幫助項目做好年度稅務(wù)籌劃”“做好項目的物資材料的全過程管控”“通過使用先進的工藝工法縮短有效工期”……
機關(guān)各部門負責(zé)人聚焦2025年的工作重心，詳盡地展示了部門的年度計劃、創(chuàng)新策略、預(yù)期達成的目標(biāo)以及面臨的主要挑戰(zhàn)，提出了如何提高利潤、服務(wù)項目的具體措施辦法，并就如何協(xié)同合作，以確保核心指標(biāo)的順利實現(xiàn)進行探討。
 
新征程上，每一個崗位都肩負著責(zé)任和使命，就像是一條條連接著夢想與現(xiàn)實的橋梁，讓人們在努力中看到未來的曙光。
“堅決不移堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)”；
“打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍”；
“推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”；
“堅定不移深化作風(fēng)建設(shè)”；
“聚焦崗位建功，在服務(wù)大局上做出更大貢獻”；
“嚴格落實全面從嚴治黨政治責(zé)任，鞏固深化黨紀學(xué)習(xí)教育成果”；
“充分發(fā)揮各級群團組織聯(lián)系服務(wù)職工群眾的橋梁紐帶作用”；
“加強深入基層調(diào)查研究，暢通工會組織與職工的交流渠道”……
2月20日，在北新路橋集團黨委三屆五次（擴大）會、四屆七次職代會上，現(xiàn)場贏得陣陣掌聲和廣泛共鳴。
四川分公司安徽宿固路面項目負責(zé)人深受鼓舞，干勁十足：“我將和項目全體職工一起，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)，投身到工作中去，將新思維、新技術(shù)融入項目管理，使項目推進與集團戰(zhàn)略同頻共振，與集團共成長、同進步。”
 
風(fēng)起揚帆，奮斗正當(dāng)其時。四川分公司全員堅定信心、攜手并進，聚焦集團下達的全年目標(biāo)任務(wù)，全力以赴完成分公司全年各項任務(wù)目標(biāo)，共同踏著春天的腳步邁向新征程，書寫北新路橋集團2025新篇章。