烏魯木齊訊（通訊員 谷艷秋）2月23日，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)一屆八次職工代表大會暨工會會員代表大會隆重召開。會議全面總結(jié)了2024年集團(tuán)各項工作取得的成績，明確了2025年的發(fā)展目標(biāo)和重點任務(wù)，凝聚了全體職工的智慧和力量，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職工代表及列席代表共計106人參加了會議。十一師工會副主席徐衛(wèi)東蒞臨指導(dǎo)。
會議伊始，與會代表審議通過了集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理郭懷禮題為《展望新藍(lán)圖 開啟新征程 謀求新發(fā)展》的工作報告，集團(tuán)總會計師李嵐題為《團(tuán)結(jié)職工凝心聚力 守正創(chuàng)新?lián)?dāng)作為 勇毅前行奮力開啟城建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新征程》的工會工作報告、《深耕廣拓 匯智賦能 多維攻堅推動高質(zhì)量發(fā)展》的財務(wù)工作報告。
會議審議通過了一屆七次職工代表提案落實情況，審議征集2025年職工提案，簽訂《集體合同》、《工資專項集體合同》、《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項集體合同》，簽約《2025年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》《2025年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，表彰了2024年度先進(jìn)集體及個人。
會議指出，2024年，集團(tuán)各級黨組織和廣大黨員干部堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的二十大和二中、三中全會精神，認(rèn)真落實兵師黨委和建工集團(tuán)黨委部署要求，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”，堅決踐行“兩個維護(hù)”，一體推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、巡察整改。緊盯自治區(qū)“十大產(chǎn)業(yè)集群”和兵團(tuán)七大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)21條產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)聚焦“以城市建設(shè)為核心服務(wù)全疆全兵團(tuán)的百億集團(tuán)”目標(biāo)，增資質(zhì)、強(qiáng)隊伍，推動現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，落實“四項經(jīng)濟(jì)工作”機(jī)制，全體干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，在推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的征途上，以實干擔(dān)當(dāng)繪就時代藍(lán)圖。
會議強(qiáng)調(diào)，要圍繞做強(qiáng)做優(yōu)建筑主業(yè)，緊跟自治區(qū)、兵團(tuán)重大部署，科學(xué)籌劃“十五五”規(guī)劃，搶抓師市發(fā)展規(guī)劃建設(shè)，奮力實現(xiàn)一季度經(jīng)營工作“開門紅”，為全年的穩(wěn)健發(fā)展筑牢根基。要以“穩(wěn)增長”為主線，錨定目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，從市場拓展、項目管理、內(nèi)部改革等多維度協(xié)同推進(jìn)，以昂揚(yáng)的斗志和創(chuàng)新的舉措，推動企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
會議要求，要有堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、展現(xiàn)大作為的信心和決心，形成凝心聚力、開拓創(chuàng)新、奮力推進(jìn)城建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。要認(rèn)清形勢增強(qiáng)思想自覺加快補(bǔ)齊短板弱項，以“等不起、坐不住、慢不得”的奮斗姿態(tài)，持續(xù)鞏固良好發(fā)展態(tài)勢。要緊緊扣住“讓黨委放心、讓職工滿意”這個根本目標(biāo)，推動集團(tuán)實現(xiàn)更高水平、更好效益、更可持續(xù)的發(fā)展。要緊緊圍繞國家、自治區(qū)和兵團(tuán)戰(zhàn)略部署，按照集團(tuán)發(fā)展定位，抓住機(jī)遇，順勢而為，堅定不移將企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。要始終保持舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神。做到矛盾面前不躲閃、挑戰(zhàn)面前不畏懼、困難面前不退縮。要始終保持爭創(chuàng)一流的奮進(jìn)姿態(tài)，鉚足“比”的勁頭、激發(fā)“趕”的動力、增強(qiáng)“超”的追求，用心用情用力做好各項工作。要堅持甲方滿意就是我們努力的方向，時刻對標(biāo)一流企業(yè)，找準(zhǔn)差距不足，補(bǔ)強(qiáng)短板弱項。要加大科技創(chuàng)新投入，加強(qiáng)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，完善創(chuàng)新激勵機(jī)制，將一正檢測、園林等子（分）公司打造成“專精特新”中小企業(yè)，不斷提升核心競爭力。要以提升管理水平為目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，完善各項管理制度和流程，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理。要深入推進(jìn)項目目標(biāo)責(zé)任制落實，強(qiáng)化成本意識，加強(qiáng)成本管控，降低各項費用支出，提高項目盈利能力。要在項目精細(xì)化管理上下功夫，實現(xiàn)制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)融合，推進(jìn)集團(tuán)項目管理提檔升級。要堅決杜絕形式主義、官僚主義，把從嚴(yán)從實作為主基調(diào)，嚴(yán)字當(dāng)頭、實字托底，確保各項工作落到實處、取得實效。