3月5日下午，北新路橋集團安徽宿固公司召開2025年度工作務虛會議，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神以及集團公司2025年初重要工作會議精神，圍繞公司轉(zhuǎn)型、項目建設、通車運營、利潤提升、市場開發(fā)、安全環(huán)保等方面進行充分研討，深刻分析當前面臨的市場形勢和任務，查找存在的問題和不足，謀劃公司當前和今后一個時期的工作方向和思路。公司領(lǐng)導班子成員、中層及以上干部和一般管理人員參加會議。

　　此次務虛會是一次集思廣益、碰撞思維的集中研討，也是一次鼓舞干勁、增添動能的行動激勵，更是一次謀篇布局、優(yōu)化舉措的路徑規(guī)劃。領(lǐng)導班子成員圍繞集團公司發(fā)展全局，分析面臨的形勢任務，提出2025年工作思路及重點舉措;各部門立足工作實際，談經(jīng)驗、找不足、理思路、謀發(fā)展;廣大職工談成效客觀實在、談問題直指關(guān)鍵、談打算思路清晰，用心謀事、專心干事、全心成事的氛圍充分洋溢。

　　會議強調(diào)，做好今年各項工作使命光榮、責任重大。公司全員要強化政治引領(lǐng)，夯實黨建基礎，狠抓正風肅紀，凝聚全員合力，為公司轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。要聚焦集團公司“一主多元”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，堅持“市場為王、現(xiàn)場為要、利潤是根”理念，深挖京津冀皖、長三角等地資源，擴大項目承攬“半徑”，2025年爭取更大的合同份額。要聚焦集團公司提升利潤“12+3”工作舉措，繼續(xù)在人員轉(zhuǎn)型增效、優(yōu)化設計方案和降低銀行利息等工作中“挖潛”，切實將“兩個增效”落實到位。要聚焦項目建設，深入實施質(zhì)量安全穿透式管理，研究細化年度施工計劃及資源配置，為項目高效優(yōu)質(zhì)建成通車運營奠定堅實基礎。要聚焦轉(zhuǎn)變工作作風，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作質(zhì)效，形成推進公司高質(zhì)量發(fā)展的強勁合力，努力把“施工圖”變成“實景圖”。要聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展，要轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷研究新辦法、采取新舉措、形成新經(jīng)驗、取得新成果，提升綜合能力。