近日，中鐵二十三局集團第二工程有限公司齊富增建二線工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、黨委書記李勝臣召開項目全體人員會議，就全面學(xué)習(xí)貫徹“四會”精神及2019年工作方向問題做了詳細(xì)部署。

　　回顧2018年，公司在打基礎(chǔ)、抓基層、強基本的“項目管理規(guī)范年”活動指導(dǎo)下，強化“三基”建設(shè)，以“質(zhì)量安全紅線管理”為重點，加強團隊建設(shè)，在經(jīng)濟下行的不利環(huán)境下，上下聚心，完成了一個又一個工作新高，捷報頻傳。2019年是新中國成立70周年，是貫徹黨的十九大精神、推進集團公司“三步走”方略的關(guān)鍵之年，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃、著力打造“品質(zhì)二十三局”的啟動之年。齊富項目部在2019年必將以公司上級部署為核心，以“質(zhì)量安全紅線管理”為重點，加強項目團隊建設(shè)，上下凝心聚力，再創(chuàng)新高。

　　李勝臣經(jīng)理指出：全面學(xué)習(xí)貫徹“四會”精神，關(guān)鍵在于真抓實干。以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，把既定的戰(zhàn)略決策、工作部署變?yōu)楝F(xiàn)實。特別是項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和管理人員，要帶頭學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性思維，創(chuàng)造性地開展工作，要通過自己實實在在的語言深入淺出地理解“四會”精神，要通過實實在在的工作規(guī)劃把“四會”精神落到具體事件中，讓廣大職工更加直觀地理解公司的戰(zhàn)略部署，增加企業(yè)凝心力。項目管理，是每一個項目管理人員需要補強的短板，同時規(guī)范項目管理也迫在眉睫需要解決的頭等問題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須有強烈的擔(dān)當(dāng)精神，應(yīng)該做的事，頂著壓力也要做;應(yīng)該擔(dān)的責(zé)，冒著風(fēng)險也要擔(dān);應(yīng)該得罪的人，就要理直氣壯地維護公平正義，發(fā)揮“領(lǐng)頭羊精神”，努力推進決策部署和改革舉措的落地開花。實現(xiàn)偉大的事業(yè)，必須堅定理想信念，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，始終保持敢為人先的銳氣、開拓進取的志氣。發(fā)揚釘釘子精神，一錘一錘用力敲打，直到把釘子釘實釘牢。

　　相信在公司“四會”精神的指導(dǎo)下，在公司黨、政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，齊富項目部在2019年會以一個嶄新的精神面貌面對未來的各種考驗。