烏魯木齊訊(通訊員劉沙沙)人勤春來早,奮戰(zhàn)正當(dāng)時。2025年第一季度,新疆兵團建工城建集團第四工程公司錨定“老舊賬款回收”目標(biāo),把兩金清收工作作為首季“開門紅”工作重點,以“開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)全面“打響”兩金清收攻堅戰(zhàn),截至3月31日,累計清收賬款1898.48萬元,完成全年清收目標(biāo)的45.46%,實現(xiàn)首季開門紅,為公司完成全年清收目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
精準(zhǔn)推動,掛圖作戰(zhàn)。該公司兩金清收領(lǐng)導(dǎo)小組通過細(xì)化清收臺賬,逐筆對賬齡年限進行分析,以“一項目一策略、一甲方一方案”將清收任務(wù)分解到人,同時明確清收時間表,以周回訪、月推動為工作主線掛圖作戰(zhàn),第一季度開展兩金清收分析會10余次,確保壓力傳導(dǎo)到位。
多措并舉,精準(zhǔn)施策。針對不同項目實際,該公司兩金清收領(lǐng)導(dǎo)小組靈活運用電話溝通、以物抵債、法律訴訟等方式,明確項目經(jīng)理為主要清收責(zé)任人,鼓勵全員參與清收。同時該公司三科一室協(xié)同作戰(zhàn),以“績效考核”為抓手,對清收工作中表現(xiàn)突出的個人給予績效獎勵,進一步助力兩金清收工作順利推進。
乘勢而上,錨定目標(biāo)。兩金清收工作的開門紅,為全年清收工作注入了強勁動力,進一步激勵了干部職工的工作熱情。下一步,該公司將堅持“清舊賬、控新賬”,進一步推動兩金清收工作精細(xì)化,為公司穩(wěn)健經(jīng)營和提質(zhì)增效保駕護航。
精準(zhǔn)推動,掛圖作戰(zhàn)。該公司兩金清收領(lǐng)導(dǎo)小組通過細(xì)化清收臺賬,逐筆對賬齡年限進行分析,以“一項目一策略、一甲方一方案”將清收任務(wù)分解到人,同時明確清收時間表,以周回訪、月推動為工作主線掛圖作戰(zhàn),第一季度開展兩金清收分析會10余次,確保壓力傳導(dǎo)到位。
多措并舉,精準(zhǔn)施策。針對不同項目實際,該公司兩金清收領(lǐng)導(dǎo)小組靈活運用電話溝通、以物抵債、法律訴訟等方式,明確項目經(jīng)理為主要清收責(zé)任人,鼓勵全員參與清收。同時該公司三科一室協(xié)同作戰(zhàn),以“績效考核”為抓手,對清收工作中表現(xiàn)突出的個人給予績效獎勵,進一步助力兩金清收工作順利推進。
乘勢而上,錨定目標(biāo)。兩金清收工作的開門紅,為全年清收工作注入了強勁動力,進一步激勵了干部職工的工作熱情。下一步,該公司將堅持“清舊賬、控新賬”,進一步推動兩金清收工作精細(xì)化,為公司穩(wěn)健經(jīng)營和提質(zhì)增效保駕護航。
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