烏魯木齊訊（通訊員 崔振杰）翟相是北新路橋集團國際工程事業(yè)部的會計主管，自2021年5月入職國際事業(yè)部以來，憑借扎實的專業(yè)能力和敬業(yè)精神，逐漸成為部門重點工作的“破風(fēng)者”。
從“新手”到“領(lǐng)航員”的蛻變
“2024年初，事業(yè)部的NCC財務(wù)管理平臺業(yè)務(wù)各項指標在整個集團處于下游，到下半年各項指標全部達標，并且個別月份還獲得了集團公司通報表揚”提起這項工作，翟相滿意地笑了。2024年，NCC財務(wù)管理平臺指標進一步提升是國際事業(yè)部和財務(wù)部的重點工作，翟相就是這項工作的扛旗人。“年初到機關(guān)和翟相哥跟班學(xué)習(xí)了一段時間，后續(xù)他又到項目來指導(dǎo)過2次，這塊工作提速就特別快。”這一年，翟相到項目出差十余次，最忙時曾一天接了53個電話為項目會計答疑解惑。剛接手這項工作時，他也有過畏難情緒，但面對項目會計特別是一些剛?cè)肼毑痪玫臅嫷脑儐枙r，翟相油然而生一種“催人跑”的責(zé)任感。
“業(yè)精于勤荒于嬉”，翟相不僅勤于己身，還把這種“勤”用于助人。他精心準備業(yè)財集成財務(wù)模塊培訓(xùn)，深入淺出地講解財務(wù)模塊的功能和操作，通過模擬操作和現(xiàn)場答疑，確保每位參訓(xùn)人員都能熟練掌握。他將各類問題的解決方法整理成操作手冊，為新入職會計提供了“百寶書”。一年的培訓(xùn)下來，參訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)效率顯著提升，錯誤率下降了30%。
樂于助人并不意味著管理寬松，作為重要部門的一員，翟相始終保持高度的責(zé)任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。他認真審核每一筆資金的支付申請，確保支付的合規(guī)性和安全性。對于不符合規(guī)定的申請，堅決予以退回，并要求相關(guān)人員進行整改。這種嚴格把關(guān)的態(tài)度，有效規(guī)避了潛在的風(fēng)險，為企業(yè)的財務(wù)安全筑起了一道堅固的防線。
在壓力中淬煉初心
2021年，剛?cè)肼殗H事業(yè)部時，翟相經(jīng)歷了“白天干機關(guān)業(yè)務(wù)、夜晚干項目業(yè)務(wù)”的雙重負荷。由于一時未能適應(yīng)從項目會計到機關(guān)會計的身份轉(zhuǎn)變，加上初次接觸海外業(yè)務(wù)，他的工作量極大。那年的中秋節(jié)，翟相把家安在了辦公室，他連續(xù)幾天通宵達旦，反復(fù)核對數(shù)據(jù)，歷經(jīng)三天最終按時完成了季報任務(wù)，得到了同事們的高度評價。“其實，那段時間萌生過退意，但看到部門重任在前，項目拋來各種疑問飛書，又促使我堅持下去。特別是21年入職事業(yè)部的會計均對財務(wù)部認可度較高，覺得付出就值得。”
翟相始終感恩那些在他職業(yè)生涯中給予幫助的前輩。從2018年首次加入北新路橋，在四川分公司廣平10標項目擔任項目會計時，他就得到了張彩麗等同事的悉心指導(dǎo)。后來時任集團審計部的張莉部長在集團內(nèi)部審計時嚴格要求和耐心指導(dǎo)，幫助他快速成長。如今，他也將這份精神傳遞給新同事，成為他們眼中的“引路人”。“別人給我撐過傘，當我有能力時，也希望為別人撐傘”翟相如是說。
在問題中尋找答案
2025年初，NCC依然是翟相的重點工作，雖然前一年度NCC指標受到集團好評，但這依然是翟相的“心頭病”。面對業(yè)財數(shù)據(jù)差異的難題，財務(wù)部聯(lián)合多部門展開全面梳理和整改。制定針對性解決方案，并與項目各部門進行詳細交底。經(jīng)過努力，數(shù)據(jù)匹配率顯著提升，差異項目減少了80%。他繼續(xù)將剩余的20%差異作為目標攻堅。“目前差異原因均已理清，預(yù)計整改后將有較大改觀。”
2025年，翟相給自己制定了新的目標，考取中級會計職稱，在提升自己專業(yè)的同時為國際事業(yè)部發(fā)展更盡一份力。生活上，他積極響應(yīng)國家“體重管理年”的倡議，盡可能讓自己擁有一個健康的身體。他希望在2025年能夠以一個嶄新面貌擁抱未來。