4月30日，昆侖咨詢管理集團(tuán)召開2025年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)議深入貫徹落實(shí)十一師、建咨集團(tuán)第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)工作要求。全面總結(jié)首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效，系統(tǒng)部署二季度重點(diǎn)工作。昆侖咨詢黨委書記、董事長(zhǎng)蘇霽出席會(huì)議并作戰(zhàn)略部署，黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張軍主持會(huì)議并提出具體要求。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人及各業(yè)務(wù)板塊主要負(fù)責(zé)人參會(huì)，共謀高質(zhì)量發(fā)展路徑。

       會(huì)上，集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師劉欣增作一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，指出當(dāng)前面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、兩金清收壓力大、成本管控精細(xì)化不足等挑戰(zhàn)。針對(duì)問題，會(huì)議明確“管理為基、防控為要”原則，要求深化“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)”指揮部體系，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線，以系統(tǒng)性思維推動(dòng)管理升級(jí)。
       會(huì)議要求，一是增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線，提升現(xiàn)場(chǎng)人員能力素養(yǎng)。二是抓好承攬工作和“兩金”清收工作。三是做到“精打細(xì)算”，加強(qiáng)成本管理。四是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，壓實(shí)責(zé)任。
       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是明確經(jīng)營(yíng)核心地位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“以經(jīng)營(yíng)為中心”的發(fā)展理念，將經(jīng)營(yíng)工作作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，貫穿于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過程。二是健全經(jīng)營(yíng)會(huì)議機(jī)制，強(qiáng)化系統(tǒng)化管理，每季度末最后一周及次季度初召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)干部須高度重視，確保會(huì)議質(zhì)量，做到系統(tǒng)謀劃，從全局視角統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)策略，將具體問題提升至系統(tǒng)性層面分析。圍繞“訂單、人才、資金、管理”四大關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)化融合發(fā)展思維，各業(yè)務(wù)板塊、分公司、部門需立足集團(tuán)整體戰(zhàn)略，明確自身定位，發(fā)揮差異化優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。三是深化績(jī)效導(dǎo)向，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。以“一利五率”為指引，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，建立“價(jià)值創(chuàng)造”導(dǎo)向的績(jī)效考核機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)作用 ，通過績(jī)效管理調(diào)動(dòng)全員積極性，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，挖掘新增長(zhǎng)點(diǎn)。確保績(jī)效考核體系科學(xué)合理，形成長(zhǎng)效驅(qū)動(dòng)。四是提升經(jīng)營(yíng)層管理能力，重點(diǎn)加強(qiáng)各級(jí)總經(jīng)理的“三責(zé)”建設(shè)。確職責(zé)，清晰界定管理權(quán)責(zé)。強(qiáng)履責(zé)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力。嚴(yán)盡責(zé)，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)。持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理體系，確保高效運(yùn)行。五是聚焦階段目標(biāo)和能力體系建設(shè)。深入總結(jié)上階段工作，精準(zhǔn)分析問題明確下階段量化目標(biāo)，能力體系建設(shè)，制定針對(duì)性提升措施，避免“老問題重復(fù)提、系統(tǒng)性措施拖延”  ，強(qiáng)化目標(biāo)管理，確保措施切實(shí)可行。六是持續(xù)推進(jìn)四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，確保重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)任務(wù)按計(jì)劃落實(shí)，形成常態(tài)化機(jī)制。七是強(qiáng)化會(huì)議落實(shí)，確保執(zhí)行閉環(huán)。會(huì)前充分準(zhǔn)備，明確議題，會(huì)中深入研討，形成決議，會(huì)后逐級(jí)傳達(dá)，跟蹤落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
       會(huì)議指出，集團(tuán)公司當(dāng)前面臨外部市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)與內(nèi)部管理機(jī)制適配性不足的雙重考驗(yàn)。二季度需以“融合協(xié)同”為主線，打破板塊壁壘，構(gòu)建資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的協(xié)同體系。通過“鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、塑新板”，積極融入自治區(qū)“十大產(chǎn)業(yè)集群”及兵團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化區(qū)域市場(chǎng)承攬能力，培育新的增長(zhǎng)極。
       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，二季度是全年攻堅(jiān)關(guān)鍵期，集團(tuán)上下需以“一茬接著一茬干”的韌勁，錨定目標(biāo)、聚力突破，全力沖刺半年任務(wù)，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議要求，經(jīng)營(yíng)層要對(duì)典型分公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)開展深度剖析，挖掘數(shù)據(jù)背后的經(jīng)營(yíng)邏輯與發(fā)展趨勢(shì)，為現(xiàn)代企業(yè)制度完善提供決策支撐；各板塊需發(fā)揮獨(dú)立經(jīng)營(yíng)主體作用，搭建“四梁八柱”架構(gòu)，推行穿透式管理，構(gòu)建全過程風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
       會(huì)議號(hào)召，全體員工要以一季度良好開局為動(dòng)力，秉持“一張藍(lán)圖繪到底”的定力，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以凝聚轉(zhuǎn)型追趕的信心、融合協(xié)同的決心與精益求精的匠心，共同推動(dòng)集團(tuán)公司向“全國(guó)一流的綜合服務(wù)型工程咨詢類企業(yè)”目標(biāo)邁進(jìn)，在可持續(xù)發(fā)展道路上書寫提質(zhì)增效的“昆侖咨詢”新篇章。
       會(huì)議對(duì)承攬工作中表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰。