為加強混凝土拌合站對原材料進場驗收管控，完善和規(guī)范現(xiàn)場原材料驗收流程，結合中鐵十一局集團第二工程有限公司物資管理辦法及混凝土拌合站管理中心各項物資管理制度，對標鐵路建設項目質量安全紅線管理規(guī)定，中鐵十一局二公司混凝土拌合站管理中心利用釘釘軟件遠程視頻會議系統(tǒng)組織拌合站站長、核算員、材料員、過磅員等開展拌合站混凝土原材料驗收相關業(yè)務培訓，對拌合站混凝土原材料管理方面的驗收、報檢、倉儲、保管、使用、物資資料整理等方面內容進行了系統(tǒng)培訓和交流。

　　通過此次遠程視頻培訓會議，增強了混凝土拌合站原材料驗風險收防控意識，提高了混凝土拌合站原材料驗收相關工作的業(yè)務水平，同時也對混凝土拌合站基礎業(yè)務起到了培訓指導作用，規(guī)范了混凝土拌合站管理中心所屬各拌合站在施工生產(chǎn)過程中的物資管理，降低原材料物資消耗，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。