蚌埠訊（通訊員 李丹）為進一步提升項目管理效能，近日，宿固高速6標項目部緊緊圍繞“降本增效”這一重點內(nèi)容，堅持黨建引領(lǐng)，通過強化宣傳引導(dǎo)、嚴格預(yù)算管控、優(yōu)化物資采購等舉措，推動項目建設(shè)提質(zhì)增效，為項目建設(shè)注入強勁動力。
          項目部充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，通過專題會議、宣傳欄、微信群等多種形式，向全體職工宣貫“降本增效”理念，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、精益管理的工作作風(fēng)。黨員干部帶頭踐行，從節(jié)約一張紙、一度電做起，營造全員參與、齊抓共管的良好氛圍，讓“降本增效”意識深入人心。
           在成本管控方面，項目部嚴格執(zhí)行預(yù)算管理制度，細化各項費用支出標準，嚴控非必要開支。通過動態(tài)監(jiān)控資金使用情況，定期分析成本偏差，及時調(diào)整管理措施，確保每一筆資金用在刀刃上。同時，加強施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化人機料配置，減少無效作業(yè)和資源閑置，有效降低施工成本。
        為降低物資采購成本，項目部優(yōu)先選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。此外，建立物資動態(tài)臺賬，定期盤點庫存，避免材料積壓和浪費。通過專項檢查與日常監(jiān)督相結(jié)合，確保各項制度執(zhí)行到位，形成全鏈條閉環(huán)管理。
         下一步，宿固高速6標項目部將持續(xù)深化“降本增效”行動，以精細化管理為抓手，推動項目建設(shè)與成本控制雙提升。