肖佳

 
在兵團第六師“聚銘?逸品”項目的建設工地上，曾經因受市場環(huán)境波動、施工進度嚴重滯后而沉寂的樓宇，如今已披上嶄新的外衣。從4月21日接下“6月30日前必須竣工交付”的硬任務，到6月25日提前完成全部施工內容，新疆兵團建工城建集團第二工程公司以“兵團速度”書寫了國企擔當。

壓實主體責任 周密籌備筑牢攻堅基石

“338戶家庭的期盼，就是我們的沖鋒號。”接過任務時，第二工程公司深知，這場戰(zhàn)役的關鍵，始于周密的籌備。面對兩棟40500平方米的一類高層建筑，剩余工程量涵蓋砌體、二次結構、裝飾裝修等數(shù)十道工序，時間卻僅有69天。

為啃下這塊“硬骨頭”，第二工程公司迅速啟動“戰(zhàn)時機制”。集團主要領導親自掛帥指揮，抽調經驗豐富的項目經理、技術骨干組建攻堅團隊，將樓棟劃分為7個專業(yè)責任區(qū)，實行“棟號+工序”網(wǎng)格化管理。木工、砌筑、抹灰等7個專業(yè)班組“包片到棟、分工到序”，形成“縱向到底、橫向到邊”的責任體系。

打出“設備+人力”組合拳。在資源保障上，項目在垂直運輸環(huán)節(jié)投入3臺施工電梯、2臺塔吊、4臺吊車，實行“人歇機不歇”的24小時運轉模式；針對砌體、抹灰等密集用工工序，抽調200余名熟練工人，分3班輪崗作業(yè)，單日最高施工強度突破500工時。
 

“5月18日完成砌體及二次結構，比計劃提前7天！”這張張貼在指揮部墻上的“作戰(zhàn)圖”，每一個紅圈標注的提前節(jié)點，都凝聚著攻堅團隊的智慧與汗水。面對“前期遺留問題多、交叉工序協(xié)調難”的困境，項目經理張斌帶領團隊“壓茬推進”破解難題，讓進度條不斷刷新。

施工初期，12#樓1-6層砌體未完善、13#樓二次結構全未施工，成了最大“攔路虎”。技術團隊采用“工序倒置+平行作業(yè)”模式。在12#樓上半部分砌體施工的同時，安排班組同步進行下半部分二次結構澆筑；13#樓則將外墻砌體與內部管線預埋同步推進，原本需要串聯(lián)完成的工序，通過科學統(tǒng)籌變成了“雙線并行”，直接節(jié)省工期10天。

6月進入攻堅期，設備拆除與收尾施工的沖突又擺在面前。項目果斷采取“梯次拆除、空間復用”策略。先拆施工電梯，利用塔吊覆蓋范圍完成剩余材料運輸；塔吊拆除前，提前完成屋面工程及外墻收尾，將設備離場對施工的影響壓縮至最小。
 

“保交樓不是趕工期，而是要讓338戶家庭住得放心、住得舒心。”項目經理張斌說道。在搶進度的同時，第二工程公司始終將質量與安全刻在施工全過程，用“繡花功夫”打磨民生工程的品質。

質量管控上，推行“三檢制+樣板引路”。從抹灰厚度到地暖盤管間距，每道工序先做樣板間，經監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后再全面鋪開；針對外墻保溫、消防管道等關鍵環(huán)節(jié)，成立專項驗收組，每日抽檢不少于5個檢查點，確保保溫層粘結強度、管道壓力試驗等指標100% 達標。

目前，“聚銘?逸品”項目已完成預驗收，等待正式交付。從滯后的“關鍵堵點”到提前竣工的“樣板工程”，第二工程公司用69天的攻堅實踐，詮釋了“兵團一盤棋”的大局意識，彰顯了國企“解民憂、紓民困”的責任擔當。這座即將交付的民生工程，不僅承載著338戶家庭的安居夢想，更鐫刻著兵團建設者“特別能戰(zhàn)斗”的精神印記。