7月11日，兵團(tuán)建工市政交通集團(tuán)北新土木公司質(zhì)量控制QC小組成果在各專業(yè)優(yōu)秀課題評(píng)比中，再次斬獲新疆維吾爾自治區(qū)質(zhì)量協(xié)會(huì)三等成果，這將直接為企業(yè)信用平臺(tái)加分。2025年以來，北新土木公司申報(bào)的《市政工程溝槽支護(hù)裝置施工工法》和《提升內(nèi)墻乳膠漆驗(yàn)收的合格率》《提高路基壓實(shí)度一次驗(yàn)收合格率》等QC成果全部獲獎(jiǎng)，其中，申報(bào)的工法被評(píng)為自治區(qū)二級(jí)工法，榮獲自治區(qū)建筑業(yè)協(xié)會(huì)和質(zhì)量協(xié)會(huì)Ⅱ類成果2項(xiàng)、Ⅲ類成果3項(xiàng)，榮獲兵團(tuán)建筑業(yè)協(xié)會(huì)Ⅰ類成果2項(xiàng)、Ⅱ類成果3項(xiàng)。獲獎(jiǎng)數(shù)量與質(zhì)量位居行業(yè)前列，彰顯了公司在工程質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新等領(lǐng)域的卓越實(shí)力。

　　近年來，北新土木公司在鞏固歷年QC課題研究成果的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌部署安排，積極鼓勵(lì)各部門、各項(xiàng)目部圍繞管理創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、技術(shù)改造等方面開展QC小組活動(dòng)，從工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題出發(fā)，通過小發(fā)明、小革新創(chuàng)出大效益，以小點(diǎn)子、小建議實(shí)現(xiàn)大改進(jìn)，同時(shí)注重創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)與做法，形成了創(chuàng)新成果全面開花的態(tài)勢(shì)。

       破繭：從痛點(diǎn)中尋找創(chuàng)新突破口

　　十多年間，北新土木公司一直致力于新技術(shù)、新方法、新工藝的探索與應(yīng)用，積極倡導(dǎo)全體員工參與QC小組活動(dòng)，鼓勵(lì)一線管理人員通過創(chuàng)新方法解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，營造了“人人講創(chuàng)新，事事重實(shí)效”的良好氛圍，產(chǎn)生了一批可推廣應(yīng)用的“小成果”。

　　2024年6月，中標(biāo)庫車西站鐵路專用線工程，總投資1.23億元，線路正線全長1.091公里，計(jì)劃工期為2024年6月至2025年4月。面對(duì)工期緊、任務(wù)重的施工壓力，為了確保庫西鐵路于2025年5月投入運(yùn)營的總目標(biāo)，從公司領(lǐng)導(dǎo)班子到項(xiàng)目部的每一個(gè)人都憋著一股勁兒，那就是繼續(xù)勇?lián)粠熻F路建設(shè)尖兵的使命，持續(xù)打造十一師鐵路項(xiàng)目的樣板工程、品牌工程。

　　痛點(diǎn)，也許就是創(chuàng)新突破口;難題，也許就是創(chuàng)新突圍之路。為了確保工程進(jìn)度與質(zhì)量雙達(dá)標(biāo)，公司QC小組將目光鎖定在了如何優(yōu)化施工方案、提升施工工藝上。經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)多次研討，認(rèn)為在施工過程中鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋螺栓安裝的質(zhì)量和效率將直接影響到整個(gè)工程的進(jìn)度和安全。

　　該項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)部分占比達(dá)17%，鋼結(jié)構(gòu)主要由鋼柱、鋼梁等構(gòu)件組成，最大構(gòu)件重量達(dá)1672噸，其中預(yù)埋螺栓2112根。通過現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)303處點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)螺栓固定不牢和模板固定誤差，導(dǎo)致該項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋螺栓安裝合格率僅為82.2%。于是，公司QC小組將“提高鋼結(jié)構(gòu)螺栓預(yù)埋一次安裝合格率”選定為攻關(guān)課題。

       攻堅(jiān)：從挑戰(zhàn)中探尋技術(shù)革新路

　　課題已定，接下來就是攻堅(jiān)行動(dòng)。根據(jù)施工計(jì)劃，鋼結(jié)構(gòu)施工工期只有118天，若螺栓預(yù)埋一次安裝合格率低，將影響整體施工進(jìn)度。為了滿足整體施工進(jìn)度需求，公司QC小組對(duì)螺栓頂標(biāo)高、垂直度、間距進(jìn)行了全面而細(xì)致的調(diào)研，并對(duì)所承接的其他類似項(xiàng)目進(jìn)行了深入調(diào)查，經(jīng)過測(cè)算并結(jié)合實(shí)際，最終確定QC活動(dòng)的目標(biāo)值為95%。

　　QC小組運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法和關(guān)聯(lián)圖對(duì)影響質(zhì)量的螺栓固定不牢和模板固定有誤差進(jìn)行分析，并開展了大量的實(shí)地調(diào)查和測(cè)算，經(jīng)小組成員反復(fù)討論找到了影響較大的7條末端原因。在其基礎(chǔ)上，又通過反復(fù)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證確認(rèn)出兩條要因。

　　掌握要因后，經(jīng)過小組成員的共同努力和深入實(shí)踐，通過編制《定位工具操作規(guī)范》和安裝無線傾角傳感器等措施，最終成功解鎖了預(yù)埋螺栓安裝施工的技術(shù)要領(lǐng)，使鋼結(jié)構(gòu)螺栓預(yù)埋精度合格率由活動(dòng)前82.2%提升到了96%，并據(jù)此精心編寫了《鋼結(jié)構(gòu)螺栓預(yù)埋精度安裝作業(yè)指導(dǎo)書》在全公司推廣。

　　此次技術(shù)創(chuàng)新被兵團(tuán)建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為Ⅰ類成果，該項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用使項(xiàng)目減少了返工，縮短工期12天，節(jié)省人工成本1.3萬元，保障了鋼結(jié)構(gòu)施工按期完成。該項(xiàng)目在施工過程中不斷優(yōu)化施工方案，科學(xué)制定工期計(jì)劃，以精益求精的企業(yè)精神不斷提升施工工藝，收獲了業(yè)主的感謝信。

　　2025年4月2日，庫車西站鐵路專用線項(xiàng)目順利通過竣工驗(yàn)收。當(dāng)天，建設(shè)單位、監(jiān)理方及中國鐵路烏魯木齊局的十幾個(gè)部室共同參與驗(yàn)收，經(jīng)各方綜合評(píng)定，一致認(rèn)為工程實(shí)體質(zhì)量及感觀質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，一致蓋章同意通過驗(yàn)收。該項(xiàng)目的高效履約在為公司贏得聲譽(yù)的同時(shí)，也為企業(yè)品牌建設(shè)交上了一份“硬核答卷”。

       成蝶：從實(shí)戰(zhàn)中錘煉隊(duì)伍礪尖兵

　　一路走來，北新土木公司的創(chuàng)新之路一步一個(gè)腳印，從未停歇，職工廣泛參與性質(zhì)量管理活動(dòng)迸發(fā)出了旺盛的生命力。從技術(shù)攻堅(jiān)到成果轉(zhuǎn)化，從質(zhì)量突破到價(jià)值創(chuàng)造，公司QC小組成員們充分發(fā)揮自己的才能與智慧開展質(zhì)量管理活動(dòng)，解決了一項(xiàng)又一項(xiàng)的施工難題，這樣的過程每年都如PDCA循環(huán)一樣持續(xù)進(jìn)行著。

　　作為推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“孵化器”，鍛造能工巧匠的“練兵場(chǎng)”，近年來，北新土木公司已形成創(chuàng)新成果30余項(xiàng)，為公司降本增效40余萬元，編制形成《內(nèi)墻乳膠漆施工作業(yè)指導(dǎo)書》《路基壓實(shí)分層控制作業(yè)指導(dǎo)書》及兵團(tuán)建工集團(tuán)《質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》(鐵路工程分冊(cè))等10多份核心作業(yè)指導(dǎo)書，更打造出了一支“懂原理、精操作、善創(chuàng)新”的青年技術(shù)梯隊(duì)。

　　公司總工程師屈培領(lǐng)感慨地說：“這10年，北新土木公司非常注重營造關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的氛圍，從簡單分析到專業(yè)指導(dǎo)，不斷地引導(dǎo)員工將QC理論和方法與施工現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合起來，使質(zhì)量管理小組基本上做到活學(xué)活用。同時(shí)，在以老帶新的傳承下，老員工的沉穩(wěn)經(jīng)驗(yàn)與新員工的蓬勃朝氣在一次次配合中不斷碰撞、聚勢(shì)生長，更是生動(dòng)展現(xiàn)了公司職工擰成一股繩、搏盡一份力的團(tuán)隊(duì)風(fēng)采。”

　　工程管理部曲健感觸頗深地說：“優(yōu)秀的成果真的來之不易，從任務(wù)分配到成果的發(fā)布，為保證每一個(gè)成果的申報(bào)質(zhì)量，經(jīng)常需要跟小組成員們夜以繼日地精修成果、挖掘亮點(diǎn)。每一個(gè)QC成果背后，不僅有小組成員們的創(chuàng)新創(chuàng)意，也有汗水和淚水”。

　　以賽促學(xué)鍛造尖兵，團(tuán)隊(duì)協(xié)作培育人才。QC活動(dòng)的開展，在公司上下營造出“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，也培養(yǎng)了一批質(zhì)量管理活動(dòng)優(yōu)秀人才。他們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工難題，以“小創(chuàng)新”“小發(fā)明”為支點(diǎn)，為生產(chǎn)創(chuàng)新激發(fā)活力，為企業(yè)取得了較好的安全和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過“比著學(xué)”充分調(diào)動(dòng)起員工取證的積極性，每年都有多名員工通過一級(jí)建造師、二級(jí)建造師，“人人持證、全員賦能”已成為北新土木公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)的核心驅(qū)動(dòng)力。

　　百舸爭流，奮楫者先。每一張證書的背后，都是北新土木人奮力拼搏、勇于創(chuàng)新的時(shí)代答卷。從稚嫩到成熟，從簡單到專業(yè)，公司工程管理團(tuán)隊(duì)以“挑戰(zhàn)自我、努力超越”的兵團(tuán)建工精神，堅(jiān)持“發(fā)布一批課題，固化一批標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用一批成果，傳承一批經(jīng)驗(yàn)”，將研究成果從最初的寫在紙上到實(shí)踐在生產(chǎn)線上，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑起了堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量根基，也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的利潤增長點(diǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。