蚌埠訊（通訊員 朱凌娜）7月8日，安徽宿固6標(biāo)項(xiàng)目組織職工參加國際工程事業(yè)部舉辦的集采平臺專題交流學(xué)習(xí)會(huì)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了集采平臺操作規(guī)范、采購業(yè)務(wù)流程及業(yè)財(cái)協(xié)同管理要求，為提升項(xiàng)目采購管理效能奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　培訓(xùn)重點(diǎn)圍繞集采平臺全流程操作展開，詳細(xì)講解了從廣聯(lián)達(dá)推送采購計(jì)劃到招標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)及結(jié)果發(fā)布的完整業(yè)務(wù)流程。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，采購計(jì)劃必須包含材料規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等詳細(xì)信息，招標(biāo)文件需明確限價(jià)和付款方式，招標(biāo)公告發(fā)布時(shí)間不得少于5天，且參與的供應(yīng)商數(shù)量需達(dá)到5家以上。針對實(shí)際操作中可能遇到的超歷史均價(jià)、中標(biāo)結(jié)果無法引用等問題，培訓(xùn)提出了重新推送結(jié)果或變更中標(biāo)單位等解決方案，確保采購流程的合規(guī)性和高效性。在采購方案管理方面，培訓(xùn)介紹了單一來源采購、內(nèi)部采購、公開詢價(jià)等10種采購方案的適用場景及佐證要求，幫助項(xiàng)目人員根據(jù)實(shí)際情況選擇最優(yōu)采購方式。同時(shí)，會(huì)議明確了合同金額、目標(biāo)責(zé)任成本、實(shí)際成本等核心數(shù)據(jù)的取數(shù)邏輯，要求合同金額必須取自施工合同登記數(shù)據(jù)，實(shí)際成本需與各模塊成本賬保持一致，確保成本管控的精準(zhǔn)性。目標(biāo)責(zé)任成本編制需嚴(yán)格按照模板執(zhí)行，初始測算必須與稽核利潤率一致，后期調(diào)整僅支持在初始成本基礎(chǔ)上修改，避免重復(fù)工作。

　　此外，培訓(xùn)還強(qiáng)調(diào)了業(yè)財(cái)協(xié)同的重要性。合同簽訂環(huán)節(jié)必須引用集采平臺的中標(biāo)結(jié)果，并明確價(jià)稅分離方式及支付計(jì)劃;預(yù)結(jié)算階段需嚴(yán)格核對現(xiàn)場工程量，規(guī)范簽認(rèn)單管理，確保結(jié)算金額與附件數(shù)據(jù)一致。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需在每月20日前完成勞務(wù)、專業(yè)分包等結(jié)算數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)憑證同步，并由財(cái)務(wù)、物資、經(jīng)營部門聯(lián)合審核，確保業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)匹配無誤。

　　通過此次培訓(xùn)，宿固6標(biāo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步掌握了集采平臺的操作要點(diǎn)和采購管理規(guī)范。大家表示，將嚴(yán)格按照培訓(xùn)要求落實(shí)各項(xiàng)工作，優(yōu)化采購流程，強(qiáng)化成本管控，為項(xiàng)目高效推進(jìn)和企業(yè)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。