烏魯木齊訊（通訊員 張艷） 為全面提升企業(yè)競爭力、優(yōu)化工作環(huán)境、激發(fā)員工活力，兵團(tuán)交建公司持續(xù)盤活人才存量，縱深推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部變革。通過強化管控、優(yōu)化架構(gòu)、推行中層競聘上崗等關(guān)鍵舉措，著力構(gòu)建高效、科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
革新競聘機制，激發(fā)人才活力
堅持“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;原則，推動人力資源配置與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展同頻共振。截至目前，公司大專及以上學(xué)歷員工達(dá)604人，占比90.28%；擁有高級職稱75人，中級職稱170人，一級建造師51人、二級建造師63人，其他注冊類證書39人，人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化升級。公司深入推進(jìn)新中標(biāo)項目經(jīng)理競聘上崗，面向全員公開發(fā)布崗位需求與競聘標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)，注重多元化選配，累計吸引40余名員工踴躍參與。通過公平競聘，一批能力突出、業(yè)績優(yōu)秀的員工脫穎而出，走上基層管理和技術(shù)關(guān)鍵崗位。這一機制，打破了“鐵交椅”思維，為優(yōu)秀人才開辟了廣闊發(fā)展通道，極大激發(fā)了全員的工作積極性和創(chuàng)新潛能。
優(yōu)化成本配置，釋放人力效能
公司堅持“控制總量、嚴(yán)把增量、優(yōu)化存量”的人力資源用工思路，堅持成本倒逼優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，根據(jù)“增人不增資，減人不減資”的激勵約束原則，不斷加強人力資源優(yōu)化管理。結(jié)合實際情況，合理編制定員，控制用工總量。鼓勵勞動力較為富足的基層單位，通過統(tǒng)一的借調(diào)，盤活內(nèi)部人力資源。同時，在安全生產(chǎn)政策允許的情況下，鼓勵機關(guān)部門和生產(chǎn)輔助單位勞動力向一線轉(zhuǎn)崗，通過內(nèi)部流動和優(yōu)化配置，解決了部分單位缺員和人員結(jié)構(gòu)不合理的問題。
搭建成長平臺，完善梯隊建設(shè)
兵團(tuán)交建公司黨委以項目基層調(diào)研開路，全面盤清人才存量、盤活人才增量，準(zhǔn)確“把脈”人才需求，以“控增量、提質(zhì)量”為導(dǎo)向精確擬定人才需求框架，堅持“內(nèi)用、外招、上請、下挖、近補、遠(yuǎn)育”引才育才用才十二字真經(jīng)，充實人才“蓄水池”。持續(xù)將人才放到關(guān)鍵崗位、重大任務(wù)中經(jīng)風(fēng)雨、長才干、增本領(lǐng)，讓他們有更多展示機會；架好“培育梯”，扎實開展訓(xùn)前需求調(diào)研，從解決實際問題的角度出發(fā)，探索不同的培訓(xùn)方式、技術(shù)手段和互動模式，“多樣化”提升培訓(xùn)效果；搭好“交流梯”，用活用好選任、調(diào)任、輪崗等方式，暢通人才流動渠道。始終堅持事業(yè)為上、人崗相適，充分考慮人才的專項特長、性格特征，為人才找準(zhǔn)適當(dāng)?shù)母墒伦鴺?biāo)，及時給位子、壓擔(dān)子、指路子，做到專業(yè)對口、能力匹配、意愿相符，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，把合適的人放在合適的位置上，持續(xù)提升企業(yè)人才粘性。