成都訊（通訊員 司楊琦 嚴迎雪）為落實集團公司關于數(shù)字化轉型工作部署安排，強化項目管理系統(tǒng)與用友系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成效能，全面提升業(yè)財一體化實際應用水平，9月19 日，北新路橋集團四川分公司經(jīng)營管理部、物資裝備部和財務部聯(lián)合開展業(yè)財一體化實操能力提升培訓，各項目相關業(yè)務人員積極參與。?  
此次培訓緊扣業(yè)財一體化實操中的核心問題與關鍵環(huán)節(jié)，三個部門結合自身業(yè)務模塊，進行了針對性的知識分享與實操指導。經(jīng)營管理部率先聚焦“目標責任成本編制與合同審批流程”，從成本編制的依據(jù)、方法，到審批流程的節(jié)點、要求進行全流程拆解，同時結合實際案例，剖析成本編制中的常見誤區(qū)與優(yōu)化方向，明確合同審批各環(huán)節(jié)的職責分工，助力參訓人員精準掌握成本管控與審批流程要點，為后續(xù)業(yè)務高效開展筑牢基礎。?
隨后，物資裝備部圍繞“合同錄入規(guī)范與常見問題注意事項”深入講解。結合材料采購合同的實際業(yè)務場景，詳細說明固定價、浮動價的確定標準及稅率的填報要求；針對合同錄入過程中易出現(xiàn)的誤填漏填導致結算異常、對比目標責任成本管控與成本超限處理辦法等問題，明確給出具體整改方法與單據(jù)錄入注意事項，幫助參訓人員掌握規(guī)范錄入流程，提升合同管理效率。
最后，財務部以“資金常見問題及解決辦法”為核心，圍繞收入、付款、增值稅三大關鍵業(yè)務模塊，從“工程款到賬記錄”的推單到增值稅的錄入，重點講解了NCC系統(tǒng)推單過程中的高頻問題與解決辦法；針對推單時出現(xiàn)付款超額度、發(fā)票信息錄入偏差等導致的核算異常、流程卡頓等問題，清晰地提供具體排查辦法與操作注意事項，幫助參訓人員掌握規(guī)范推單流程，提升資金業(yè)務處理效率。
本次培訓內容緊貼業(yè)務實際需求，兼具專業(yè)性與實操性。培訓過程中，各單位參訓人員積極互動，結合自身工作中遇到的實際問題主動提問，授課人員逐一耐心解答。
此次培訓不僅幫助參訓人員深化了對業(yè)財一體化實操要點的理解與記憶，更切實解決了各部門日常工作中面臨的難點堵點，有效提升了分公司整體業(yè)財一體化操作水平，為集團數(shù)字化轉型工作落地見效提供了有力支撐。