初夏的佳木斯，空氣中依舊帶著絲絲涼氣。從雪花紛飛的大年初八到杏花飄香的六月，中鐵二十三局集團二公司哈佳鐵路項目部以激昂的熱情和永不停歇的動力在建設(shè)中彰顯創(chuàng)效活力。

打牢安全關(guān)

　　過去的2018年，哈佳鐵路項目部在貫徹項目管理規(guī)范年活動中取得了矚目成就，贏得了諸多贊譽;2019年，為進一步鞏固項目管理規(guī)范年的成果，抓好項目管理創(chuàng)效工作，哈佳項目部為全體人員補足精神之鈣，打牢安全意識，激發(fā)創(chuàng)效動力。

　　超前謀劃，科學(xué)進場。從研究施工方案到取得施工圖紙組織人員進場，哈佳項目部謀定而動。由于佳木斯站新增旅客六、七站臺工程面臨既有線施工、深基坑支護、臨邊作業(yè)等，安全工作是為重中之重，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子常常帶領(lǐng)各部室相關(guān)人員聚集現(xiàn)場，對上場策劃的實用性、操作性與實效性做細(xì)致調(diào)研;同時安質(zhì)部針對施工人員開展既有線路施工安全管理、營業(yè)線施工安全知識、安全質(zhì)量紅線管理等安全知識培訓(xùn)，以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化為要求，為安全保障打下理論基礎(chǔ)，也為順利進場夯實根基。

全員學(xué)習(xí)

交班會

　　補足精神，筑牢意識。既有線上無小事，項目部每月組織全員學(xué)習(xí)安全施工業(yè)務(wù)知識提高全體員工的思想認(rèn)識，補足精神之鈣，為高質(zhì)量施工和項目管理創(chuàng)效筑牢思想意識;通過召開安全質(zhì)量分析會，在思想上為每一個工作人員敲響警鐘，把問題擺在明面上，以敢作敢當(dāng)?shù)木襁M行自我批評，讓每個人充分認(rèn)識問題的根本;通過交班例會、微信平臺每日交流現(xiàn)場情況，掌控施工動態(tài)，科學(xué)有序推進，杜絕問題發(fā)生。

施工現(xiàn)場

　　多部聯(lián)動，協(xié)同配合。項目部五部兩室一隊協(xié)同配合，根據(jù)現(xiàn)場施工需要有序調(diào)動各項資源。工程部根據(jù)現(xiàn)場情況及時解決技術(shù)難題，優(yōu)化施工方案，更新施工動態(tài);安質(zhì)部通過日檢、專業(yè)檢、跟蹤檢等過程控制嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān);物資部合理調(diào)配資源滿足現(xiàn)場需求，有效提高周轉(zhuǎn)效率;計合部圍繞成本綜合分析，控制計算節(jié)超;財務(wù)部上下溝通，確保資金運轉(zhuǎn);實驗室測試鋼筋焊接強度，保證工程質(zhì)量;綜合辦公室提供后勤保障，助力現(xiàn)場生產(chǎn);測量隊搶晴天、戰(zhàn)雨天，提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，保證施工工序的推進。

　　工程不止步，思想勇當(dāng)先。哈佳鐵路項目部從職工思想意識入手，一手抓創(chuàng)效，一手抓安全，兩者齊頭并舉、相互促進，最終形成合力，向著管理創(chuàng)效奮勇前進。