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吳勝利
本站通訊員:吳勝利
建筑

湖北招標(biāo)股份:由招標(biāo)專家向采購專家轉(zhuǎn)型升級

 湖北省招標(biāo)股份有限公司為業(yè)主提供采購策劃服務(wù),受到了業(yè)主的高度評價:一是專業(yè)性強,能夠精準(zhǔn)的理解法律法規(guī)的精神實質(zhì)并在實踐中準(zhǔn)確運用,也能夠從技術(shù)層面給業(yè)主提供合理化建議;二是精通政府采購法規(guī),對采購政策的了解及時、全面,服務(wù)意識強,服務(wù)態(tài)度好;三是工作態(tài)度嚴謹,關(guān)注采購風(fēng)險,是采購人依賴的專業(yè)顧問。

  在“2022第十六屆招投標(biāo)領(lǐng)域年度聚焦”活動中,湖北省招標(biāo)股份有限公司憑借自身實力、突出的業(yè)績及在業(yè)內(nèi)的影響力,再次躋身“2022招標(biāo)代理行業(yè)綜合實力百強”,位列第15名。

應(yīng)時而生 乘勢發(fā)展

  1999年8月30日,《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》經(jīng)第九屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第十一次會議審議通過,自2000年1月1日起施行。

  2000年2月16日,就在《招標(biāo)投標(biāo)法》正式施行后的第2個月,湖北省招標(biāo)股份有限公司(以下簡稱“湖北招標(biāo)股份”)成立,注冊資金6300萬元,公司經(jīng)營范圍包括:招標(biāo)代理;政府采購代理;政府采購咨詢服務(wù);建設(shè)工程項目管理;工程咨詢;造價咨詢;政府與社會資本合作咨詢;電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)等。

  湖北招標(biāo)股份目前的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)幾乎覆蓋了所有領(lǐng)域:就工程招標(biāo)代理來說,公司在房屋建筑工程、市政公用工程、港航水利工程、能源水利等方面均有豐富的經(jīng)驗;在政府采購方面,公司可以為采購人提供包括采購預(yù)算編制、采購需求和采購實施計劃編制、采購代理、履約驗收在內(nèi)全過程咨詢服務(wù),實現(xiàn)了由程序性代理到技術(shù)支撐的轉(zhuǎn)變,受到了采購人的廣泛好評。

  湖北招標(biāo)股份作為政府采購協(xié)會的會長單位,注重政策法規(guī)研究,注重理論與實踐的結(jié)合,注重對業(yè)內(nèi)典型案例的分析,能夠為業(yè)主最大限度的防范采購風(fēng)險。

  湖北招標(biāo)股份內(nèi)部技術(shù)實力雄厚,外部技術(shù)支持便捷。內(nèi)部擁有覆蓋多個領(lǐng)域或?qū)I(yè)的技術(shù)人才,同時擁有由3000多名各行各業(yè)的專家組成的多學(xué)科、高層次的“專家?guī)?rdquo;,與全國300多個科研院校和咨詢服務(wù)機構(gòu)有著密切的合作關(guān)系,能夠給業(yè)主提供專業(yè)技術(shù)咨詢。

  湖北招標(biāo)股份在省、市公共資源交易中心項目多,經(jīng)驗豐富,專業(yè)度高,對法規(guī)、政策把握準(zhǔn)確,憑借專業(yè)和實力獲得了招標(biāo)人、投標(biāo)人、監(jiān)管部門的認可。公司經(jīng)連續(xù)多年榮獲政府采購項目招標(biāo)代理機構(gòu)30強、工程項目招標(biāo)代理機構(gòu)10強、湖北省招標(biāo)代理機構(gòu)第一名。

夯實基礎(chǔ) 厚積薄發(fā)

  湖北招標(biāo)股份非常注重基礎(chǔ)工作的夯實,尤其加強了供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫、評標(biāo)專家?guī)?、電子招?biāo)投標(biāo)交易平臺的建設(shè)。

  在供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫建設(shè)方面。通過外網(wǎng)信息門戶,提供供應(yīng)商在線注冊功能。供應(yīng)商可以在線填寫企業(yè)信息,包括單位名稱、法定代表人、企業(yè)資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、印章掃描件等,經(jīng)工作人員審核通過后進入供應(yīng)商信息庫中。供應(yīng)商可通過系統(tǒng)的供應(yīng)商辦事門戶進入系統(tǒng)維護自身的企業(yè)信息。

  信息系統(tǒng)通過持續(xù)的、動態(tài)的管理模式,對庫內(nèi)供應(yīng)商的情況及時了解跟進,對資質(zhì)發(fā)生變化的企業(yè)及時問詢,發(fā)現(xiàn)問題立刻處理,并根據(jù)不同的項目類型和指標(biāo)權(quán)重設(shè)置供應(yīng)商的考核評價指標(biāo)體系,由采購人針對供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績、誠信行為、所供商品的質(zhì)量、售后服務(wù)方面進行考核評價,支持人工考核評價及系統(tǒng)自動考核評價兩種模式。同時對生成的考核評價結(jié)果進行統(tǒng)計分析,綜合評估供應(yīng)商。

  在評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)方面。公司制定了評標(biāo)專家和專家?guī)旃芾磙k法,根據(jù)制度嚴把專家入庫關(guān),仔細審核專家申請信息,并對專家進行準(zhǔn)確分類,不斷提升評標(biāo)質(zhì)量。為確保招標(biāo)投標(biāo)公開、公平、公正,公司做好對專家名單信息的保密工作,禁止對外透露信息。在抽取、通知專家過程中按程序進行操作,不弄虛作假。及時充實各專業(yè)評標(biāo)專家,保證招投標(biāo)工作的質(zhì)量,營造一個健康良好的招投標(biāo)環(huán)境。

  公司評標(biāo)專家?guī)熘С猪椖控撠?zé)人評價功能,評標(biāo)專家的工作表現(xiàn)均反饋在系統(tǒng)中,對工作履職不到位、專業(yè)能力差、職業(yè)道德差的專家實行暫停評標(biāo)或永久屏蔽管理,較好地約束了專家行為。

  在電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺建設(shè)方面。公司在電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺上走全流程的招標(biāo)代理項目,政府采購項目已占30%,工程類項目已占60%。

培育人才 提升戰(zhàn)力

  一是創(chuàng)新培訓(xùn)模式。湖北招標(biāo)股份建立了“導(dǎo)師帶徒”的培訓(xùn)模式,充分發(fā)揮技術(shù)專家、技術(shù)骨干人才的“傳幫帶”作用,加強對新員工的職業(yè)技能培養(yǎng)。建立了與知名大學(xué)、培訓(xùn)機構(gòu)的合作機制,有計劃地選拔公司骨干人才“送出去”培訓(xùn)進修,聘請高水平專家、教授“走進來”講學(xué)、指導(dǎo)。對公司“113”人才制定“一人一策”培養(yǎng)清單,通過給任務(wù)、壓擔(dān)子、培訓(xùn)研修等方式,落實人才精準(zhǔn)培養(yǎng)計劃。對優(yōu)秀青年人才實施分類選拔、重點培養(yǎng),加速優(yōu)秀青年成長成才。

  二是完善職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計。湖北招標(biāo)股份根據(jù)崗位族群、崗位序列規(guī)劃,以“公司需要的員工能力提升”為主線構(gòu)建公司的職業(yè)發(fā)展管理體系。突破傳統(tǒng)意義上的年資/工齡/學(xué)歷等直觀維度,充實行為指針/知識技能/績效貢獻等多維度、綜合能力評估標(biāo)準(zhǔn),探索實現(xiàn)公司發(fā)展動力與員工能力的同向構(gòu)建。協(xié)助員工制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。鼓勵員工利用業(yè)余時間開展各類學(xué)習(xí),提升員工職業(yè)素養(yǎng)。為公司每個人制定職稱等級考試時間表,清晰傳達每個人可參加職稱考試、資格考試的時間。

  三是完善制度體系。公司建立健全獎勵制度、補貼政策等,先后出臺了《關(guān)于規(guī)范校園招聘新進員工待遇有關(guān)問題的通知》《導(dǎo)師制度管理辦法》《員工素質(zhì)教育及人才培養(yǎng)激勵政策實施方案》《專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置及聘任管理辦法》《2020年-2023年員工素質(zhì)教育規(guī)劃》《員工培訓(xùn)管理辦法》《課題研究管理辦法》等制度,形成有利于員工職業(yè)道德發(fā)展的良好職業(yè)環(huán)境。通過推行目標(biāo)責(zé)任制,分解企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),層層落實到部門和個人,清晰的目標(biāo)為員工形成健康的職業(yè)道德觀提供了良好導(dǎo)向。鼓勵支持高技能人才開展創(chuàng)新實踐,大力扶持科技創(chuàng)新項目。健全完善以能力為核心、以業(yè)績?yōu)橹攸c、分層分類的考核評價體系,將考核結(jié)果與員工薪酬掛鉤,讓人才評價真正成為引領(lǐng)各類人才成長的“風(fēng)向標(biāo)”。

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