建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)模提速、品質(zhì)提升，就必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動和品牌戰(zhàn)略，通過企業(yè)流程、板塊管理，生態(tài)型、精細化管理，拓展企業(yè)價值鏈管理;建立大數(shù)據(jù)模型基礎(chǔ)上科學分析決策體系，創(chuàng)造鐵建特色的低耗、環(huán)保、科技含量高，代表中國建筑水平的“鐵建制造”和“鐵建創(chuàng)造”，這是打造“品質(zhì)鐵建”的基本內(nèi)涵之一，也是實現(xiàn)企業(yè)綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的基本要求。

　　企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，提升能力、拓展市場，造福國家和人民，是企業(yè)發(fā)展的終極目標。然而，“我們創(chuàng)新發(fā)展能力不強，動力不足，一批施工核心技術(shù)、工裝設(shè)備前沿技術(shù)以及新興市場的技術(shù)標準等方面還沒有攻克。”的問題的客觀存在，要求我們從創(chuàng)新發(fā)展全局的角度審視和破解這一難題。這里結(jié)合日常學習工作，審視建筑業(yè)，特別是建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新與同行業(yè)對標，與國際先進企業(yè)存在的現(xiàn)實差距和短板，結(jié)合推動建筑業(yè)綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展對科技創(chuàng)新提出的新任務(wù)和使命擔當談一點自己粗淺的思考和認識，以便與業(yè)界同仁共同商榷、探討。

　　應(yīng)該說，建筑施工企業(yè)搶抓歷史機遇，堅持創(chuàng)新驅(qū)動;推進科技創(chuàng)新，提高發(fā)展質(zhì)量，這是時代進步的必然選擇。建筑施工企業(yè)通過科技攻關(guān)，創(chuàng)新施工工藝，破解施工難題，形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢;采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，擁抱大數(shù)據(jù)、信息化，推行工廠化、機械化、專業(yè)化以及裝配式建筑、智能化建筑，提高施工過程中的技術(shù)含量;確保優(yōu)質(zhì)高效施工和品質(zhì)提升;通過體制、機制的升級轉(zhuǎn)化，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善科技成果創(chuàng)新機制、引入機制、交流機制、推廣應(yīng)用機制，實現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)在公司層面全方位共享，讓技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的社會和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)核心競爭力，讓科技創(chuàng)新助理企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，助理提升廣大員工的幸福指數(shù)。

　　但我們必須清醒的認識到，對建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體認識的錯位，創(chuàng)新體制機制不夠規(guī)范科學，高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才匱乏、科技創(chuàng)新投入不足等現(xiàn)實問題，造成產(chǎn)業(yè)升級緩慢等諸多因素都將成為我們需要破解的發(fā)展瓶頸。

　　首先，從客觀上講，目前對建筑施工企業(yè)推進技術(shù)創(chuàng)新認識不足和發(fā)展的不平衡，創(chuàng)新意識不強;建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新受所承擔的項目結(jié)構(gòu)單一，項目技術(shù)本身的局限性和對科研院所的過度依賴，使得技術(shù)創(chuàng)新缺乏可持續(xù)的內(nèi)生動力。一是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系不夠完善，重規(guī)模輕技術(shù)，重結(jié)果輕過程;缺乏對科技創(chuàng)新推進企業(yè)品質(zhì)提升和長遠發(fā)展的戰(zhàn)略定力，管理機制不健全，科研人員不到位等諸多因素，項目上場，更多是選用一些同質(zhì)化的成熟技術(shù);即便是有一些技術(shù)含量，有時也因為從項目的短期效益或資源要素投入考量，采用打包整體外包等形式，未能構(gòu)建通過技術(shù)創(chuàng)新促進項目壯大人才隊伍、取得創(chuàng)新經(jīng)驗的積累，整體管控能力提升的深度融入和科學管理。二是對技術(shù)創(chuàng)新與日常的施工管理概念認識的模糊或者重疊，認為項目本身既然具有一定創(chuàng)新的基礎(chǔ)，那么，推進項目技術(shù)創(chuàng)新就自然而然的成為項目施工管理團隊份內(nèi)的工作，但因項目各類資源要素往往都是按照合同規(guī)范進行配置，缺乏相應(yīng)的科技研發(fā)創(chuàng)新要素投入，科技創(chuàng)新人才配備等缺乏剛性的管理體系和相應(yīng)的制度支持，職能定位深度重疊，權(quán)責利的高度交叉，其結(jié)果是項目相關(guān)資源用于管理項目日常工作都捉襟見肘，導(dǎo)致項目技術(shù)創(chuàng)新力量不足，影響了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的步伐。

　　其次，科技創(chuàng)新人才匱乏，科技創(chuàng)新團隊建設(shè)與快速發(fā)展的市場及企業(yè)規(guī)模提速、品質(zhì)提升的目標存在差距。由于建筑業(yè)行業(yè)競爭激烈，行業(yè)利潤普遍較低的現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)內(nèi)部同質(zhì)化競爭的格局，使得多數(shù)施工企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才;建筑業(yè)高度分散流動，行業(yè)分布廣，地域性廣，項目所在地環(huán)境艱苦等要素，是人員流動頻繁，也很難吸引高層次的尖端人才，造成建筑人才總量不足，特別是經(jīng)營管理人才、高層次專業(yè)技術(shù)人才等高技能人才匱乏。同時，企業(yè)走與國內(nèi)知名的科研機構(gòu)、大專院校聯(lián)合進行科技創(chuàng)新的路子，但依靠科研院所及大專院校傳幫帶，促進企業(yè)內(nèi)部科技創(chuàng)新人才快速成長，也因缺乏必要的體制機制和精細化的制度保障而形成只見樹木、不見森林之勢。同時，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)文化認同感不強，而導(dǎo)致部分專業(yè)技術(shù)人員流失到別的單位或者新的工作崗位，這也是建筑企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。

　　其三，隨著國家把技術(shù)創(chuàng)新納入企業(yè)特級和一級資質(zhì)評定考核指標，促使企業(yè)走產(chǎn)學研一體化的發(fā)展道路，依托搭建國家級技術(shù)中心平臺等形式，吸納和引入業(yè)內(nèi)外部資源，推進企業(yè)技術(shù)進步和科技創(chuàng)新;實現(xiàn)建筑工程土木施工、道橋建設(shè)與裝備制造的深度融合，但這些創(chuàng)新，更多的還只是在不斷重復(fù)某一領(lǐng)域或者工藝過程的改進，進行模仿式創(chuàng)新和集成式創(chuàng)新;大型建筑施工企業(yè)依托承建高、精、尖項目取得部分突破性的創(chuàng)造和開創(chuàng)性、行業(yè)領(lǐng)先的科研成果，其成果的推廣應(yīng)用也因為受行業(yè)條塊分割限制及同質(zhì)化競爭的格局難以形成強有力的市場效應(yīng)。除部分特大型建筑施工企業(yè)具有投入大、周期長、技術(shù)標準高的原始創(chuàng)新外，多數(shù)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)研發(fā)能力還相對薄弱，推進企業(yè)向更高層次的合作模式和自主創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)變還需要通過建立完善的體制機制和制度支持。

　　其四，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制機制不完善，科技創(chuàng)新的主體地位的目標責任界定，人力資源、通用性技術(shù)裝備及相關(guān)的科技成果的推廣應(yīng)用的綜合管理和調(diào)配不夠規(guī)范科學，缺乏有效的激勵、約束機制和市場化運作;對項目人力資源及各種要素完全按照與業(yè)主合同要求配置，由項目管理人員兼顧科技創(chuàng)新工作，導(dǎo)致施工管理與科技創(chuàng)新職能職責的高度重疊;項目主要技術(shù)人員往往又兼職課題組成員，當項目技術(shù)復(fù)雜、難度較大或組織管理困難、對科技創(chuàng)新要求提高時，資源配置就明顯不足。同時也因?qū)萍紕?chuàng)新的工作，缺乏剛性的資源和制度保證，企業(yè)內(nèi)部能力較強的科技創(chuàng)新核心人才和獨當一面的領(lǐng)軍人物偏少;科技創(chuàng)新缺乏有效的資金保障，使科技創(chuàng)新工作被虛化弱化，并流于形式。

　　在當前建筑市場規(guī)模提升、速度加快，有形市場不斷完善，各種法律制度不斷健全，招投標制度不斷透明，工程建設(shè)安全、質(zhì)量、環(huán)保等各類標準提高，投入加大的大背景下，科技創(chuàng)新無疑是企業(yè)擺脫低水平競爭，增強企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力之源。這就需要我們從放眼發(fā)展全局、推進企業(yè)技術(shù)進步和鼓勵全員參與創(chuàng)新，提高員工獲得感和幸福指數(shù)的高度提高認識。從宏觀層面做好頂層設(shè)計，強化科技創(chuàng)新資源的精準定位;通過建立科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體系、完善科技創(chuàng)新管理體系、建立科技創(chuàng)新開發(fā)體系;在集團公司層面構(gòu)建強有力組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和相應(yīng)的技術(shù)專家團隊，建立和完善科技開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、成果推廣、信息交流、人才培養(yǎng)，科技投入、獎勵及待遇以及知識產(chǎn)權(quán)保護等政策和管理制度，推進企業(yè)科技創(chuàng)新和技術(shù)進步等各類資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和對重大科技創(chuàng)新科研課題的技術(shù)指導(dǎo)，科研課題的審查，科技成果的鑒定、申報;通過強化制度約束，實現(xiàn)對科技創(chuàng)新工作的有效管理。

　　工程公司作為項目管理主要組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和各類資源要素配置的有效載體，要堅持從推進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的高度，強化項目科技創(chuàng)新各類資源要素的儲備和科學配置。本著打什么仗，配什么武器的目標要求，根據(jù)工程特點和科技創(chuàng)新工作的實際需要，提供人財物和制度保障;發(fā)揮資源優(yōu)勢，采取內(nèi)部調(diào)配、外部引入和臨時聘用等多種形式，配強配齊項目各類專業(yè)技術(shù)能力強、經(jīng)驗豐富的創(chuàng)新型人才，為項目提供有效的技術(shù)支持。對重大科研課題，重點科研項目，增設(shè)專門機構(gòu)或?qū)ｉT人員，賦予工程項目科技創(chuàng)新專項職能，從根本上破解項目科技創(chuàng)新工作與日常技術(shù)管理工作交叉重疊的困局，推進日常工作兼顧科技創(chuàng)新工作，使工程項目科技創(chuàng)新工作有工作要求、資源和制度保證。同時，要強化專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，通過為新引入的專業(yè)技術(shù)人才制定職業(yè)成長規(guī)劃、推行專家指導(dǎo)、導(dǎo)師帶徒，崗位輪換體驗，階段性考評和綜合考核機制，暢通專業(yè)技術(shù)人才成長晉升通道和行之有效的獎懲激勵措施，促進專業(yè)技術(shù)人員快速成長，為企業(yè)技術(shù)進步和科技創(chuàng)新提供人才儲備。

　　項目部作為工程項目管理和科技創(chuàng)新實施和成果運用的有效載體，不僅要通過各類生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，實現(xiàn)工程項目的合同目標，同時也是項目科技創(chuàng)新工作的具體目標責任的具體實踐和踐行者。必須要做好項目管理及科技創(chuàng)新工作資源及目標責任的精準定位和科學管理，實現(xiàn)項目管理團隊與科技創(chuàng)新團隊的深度融合。建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督等各項規(guī)章制度，做到各項管理工作有章可循、有法可依。組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進技術(shù)措施，通過堅持引進、消化、吸收和改進及自主研究相結(jié)合。學習國內(nèi)外先進的施工技術(shù)和工藝，在消化吸收的基礎(chǔ)上，進行二次創(chuàng)新。鼓勵能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新，立足解決項目質(zhì)量通病和提高勞動生產(chǎn)率技術(shù)，以工藝、工序、工法創(chuàng)新促進技術(shù)創(chuàng)新，注重特色技術(shù)的開發(fā)，為項目成本控制提供技術(shù)支持的同時，促進技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化。推進信息互聯(lián)互通，外引內(nèi)聯(lián)，依托集團公司、工程公司及外部科研院所的專家團隊的智庫力量和具體工作中的傳幫帶效應(yīng)，推進項目技術(shù)人才的快速成長，為項目科技創(chuàng)新提供能力保障。

　　現(xiàn)代信息技術(shù)為企業(yè)科技進步和技術(shù)推廣應(yīng)用提供了便利。實現(xiàn)數(shù)字化、信息化與行業(yè)深度融合，這是建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。作為企業(yè)資源中心的集團公司，要加強技術(shù)信息庫建設(shè)，通過引進吸收行業(yè)內(nèi)復(fù)雜深基坑與深基礎(chǔ)處理技術(shù)、高性能混凝土研究與生產(chǎn)技術(shù)、新型建筑設(shè)備研究與制造技術(shù)等先進的技術(shù)手段及施工工法、工藝，為企業(yè)各級和項目搭建技術(shù)推廣溝通平臺，成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用平臺，通過完善體系和管理制度，明確技術(shù)應(yīng)用的責、權(quán)、利，推行技術(shù)成果的有償使用和價值貢獻，變科技成果由項目的局部優(yōu)勢為集團整體優(yōu)勢、變企業(yè)獨享為集團共享乃至行業(yè)共享，推進科技成果的推廣應(yīng)用，是科技創(chuàng)新更好的服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。學習借鑒國際先進的CAD技術(shù)、BIM技術(shù)、鋼筋混凝土自動施工技術(shù)、智能建筑技術(shù)、建筑企業(yè)ERP系統(tǒng)、CSCW協(xié)同工作系統(tǒng)等先進信息技術(shù)的經(jīng)驗，推進科技創(chuàng)新的協(xié)同運作和集成管理，助力企業(yè)降本增效、做強做大。

　　中國鐵建建設(shè)世界一流的現(xiàn)代化企業(yè)的戰(zhàn)略目標，要求我們必須對標國際、國內(nèi)兩個市場，學習吸收世界領(lǐng)先的科技創(chuàng)新成果，提高自身的科技創(chuàng)新能力;以科技創(chuàng)新和技術(shù)進步推進企業(yè)量發(fā)展，破解企業(yè)管理粗放，生產(chǎn)方式落后，產(chǎn)能低下、資源浪費、環(huán)境污染等難題。通過學習推廣應(yīng)用智能化、機械化、集成化等先進的生產(chǎn)技術(shù)，解放勞動力，提高經(jīng)濟效益，這是每個建筑人不變的初心和永恒的目標，也是推動建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的永恒主題。