（西安訊）3月15日，中鐵一局建安公司西安建筑分公司2022年度技術(shù)管理工作會(huì)在分公司會(huì)議室召開。會(huì)議對(duì)2022年分公司技術(shù)管理工作進(jìn)行了專項(xiàng)安排和部署，對(duì)科研、專利、工法、QC成果、合理化建議以及論文等具體工作進(jìn)行了指標(biāo)分配，對(duì)四新技術(shù)推廣應(yīng)用提出具體工作要求。
        西安建筑分公司總工程胡展孝主持會(huì)議。中鐵一局建安公司生產(chǎn)技術(shù)管理部技術(shù)分部部長(zhǎng)張偉、科技部部長(zhǎng)張海亮、西安建筑分公司經(jīng)理白濤、黨總支書記劉改民及分公司各項(xiàng)目部總工程師，工程部部長(zhǎng)出席會(huì)議，部分項(xiàng)目相關(guān)人員通過視頻連線方式參加了會(huì)議。
        就如何做好施工技術(shù)管理工作，張偉從發(fā)揮技術(shù)龍頭作用、加強(qiáng)技術(shù)關(guān)鍵崗位人員的配置、做好新開工項(xiàng)目的前期策劃、確保臨建管理手續(xù)的合規(guī)、做好施工組織方案的審批和落實(shí)、嚴(yán)控技術(shù)管理紅線和底線、確保各項(xiàng)技術(shù)管理制度落到實(shí)處，狠抓技術(shù)培訓(xùn)、注重對(duì)工藝工法和技術(shù)總結(jié)的編寫和上報(bào)、加強(qiáng)日常技術(shù)管理工作的監(jiān)督檢查，確保技術(shù)管理體系正常運(yùn)行等十個(gè)方面與參會(huì)人員進(jìn)行了深入的交流和探討。
        張海亮結(jié)合建安公司近年來技術(shù)工作的整體發(fā)展現(xiàn)狀以及從為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，節(jié)約成本的角度出發(fā)，向參會(huì)人員闡述了開展好技術(shù)研發(fā)工作的重要性和緊迫性，同時(shí)從如何開展技術(shù)研發(fā)工作、做好科研成果轉(zhuǎn)化以及如何確保BIM技術(shù)在項(xiàng)目上落地等方面與大家分享了自己的觀點(diǎn)、看法和工作經(jīng)驗(yàn)。
        白濤就分公司技術(shù)管理工作提出四點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目總工作為技術(shù)管理工作的總負(fù)責(zé)人要從一進(jìn)場(chǎng)就做好實(shí)施性施工組織方案、專項(xiàng)方案以及危大方案的編寫工作，帶領(lǐng)好項(xiàng)目上技術(shù)團(tuán)隊(duì)落實(shí)好各項(xiàng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，為工程項(xiàng)目順利實(shí)施提供保障。二是工程技術(shù)人員要加強(qiáng)與工經(jīng)人員的溝通與對(duì)接，要能算，會(huì)算，全面掌握項(xiàng)目部的實(shí)際工程量，做到心中有數(shù)。三是要迅速轉(zhuǎn)變固化思維和傳統(tǒng)觀念，加大、加強(qiáng)科研攻關(guān)和BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用，為分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。四是提前著手，周密策組織策劃好分公司的試驗(yàn)、測(cè)量以及收尾項(xiàng)目的資料移交工作。
        劉改民結(jié)合分公司人才培養(yǎng)現(xiàn)狀對(duì)技術(shù)管理人員提出四點(diǎn)要求：一是不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自我，提高個(gè)人工作能力和水平。二是嚴(yán)格要求，自身作則，時(shí)刻發(fā)揮好表率作用。三是落實(shí)好各項(xiàng)技術(shù)管理工作要求，加強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。四是加強(qiáng)監(jiān)督和考核，要讓技術(shù)管理人員能夠獲得與之工作能力相匹配的薪酬待遇。
        會(huì)上，胡展孝還對(duì)2022年集團(tuán)公司和建安公司職代會(huì)、工作會(huì)關(guān)于技術(shù)方面要求的工作要求以及建安公司總工程師楊東雷在2022年工作會(huì)上的工作報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了傳達(dá)，對(duì)2022年分公司技術(shù)管理重點(diǎn)工作以及科技論文發(fā)表等工作進(jìn)行了再安排和要求。
        會(huì)議提出了分公司2022年科技研發(fā)主要工作目標(biāo)。具體為：確保全年發(fā)表科技成果論文不少于11篇，申報(bào)專利不少于18項(xiàng)，工法不少于4項(xiàng)，QC成果不少于11項(xiàng)，上報(bào)合理化建議不少于22條。
        分公司工程部部長(zhǎng)姚偉針對(duì)中鐵一局《項(xiàng)目前期策劃工作指導(dǎo)手冊(cè)》以及建安公司《臨時(shí)工程管理辦法》等內(nèi)容對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了培訓(xùn)和講解。
        會(huì)議的召開，為分公司2022年技術(shù)管理工作明確了奮斗目標(biāo)和方向，進(jìn)一步增強(qiáng)了技術(shù)管理人員工作的責(zé)任心和上進(jìn)心，為在新一年里進(jìn)一步提升分公司技術(shù)管理工作水平做好鋪墊。