他們陸續(xù)通過聯邦政府軍營、奧約州警察局、當地保安公司雇請10名武裝士兵、10名武裝警察和100多名安保人員（高峰時超過200名），專門負責營地、沿線中方人員的人身安全和施工材料的守護。一次，設備部副部長胡海濱前往拉各斯領取配件，回程途中遇到持槍攔截，隨從士兵及時明搶示警，指揮車輛調頭返回拉各斯，第二天才返回營地。           中土作為總承包商，負責大型機械車輛和主材的供應，四分部自主負責機械設備的保養(yǎng)和小型材料的自購。當地人做買賣也有欺生行為，剛開始購買什么材料，全是一口價，甚至能夠整體銷售的，卻要分開銷售。一些零件當地市場還沒有，只能從國內加工生產，再通過各種形式帶回海外的施工現場，但往往不能滿足施工需要。 在保證施工的同時，他們逐步拓展市場調查渠道。三番五次討價之后，也會采用一定策略：明知道價格較高，就一定要限期免費送貨，進而延遲付款，否則中斷生意往來。掌握了這些，當地商戶也只能答應。同時，采購渠道拓寬，延長到200公里外的拉各斯市場進行采購，因為只有拉各斯才有中方供應商。至今，項目部所用的實驗儀器、食堂炊具和各種型號的模板均已通過國內發(fā)貨用在了國外的項目上。
        根據施工內容和工序，首先通過勞務公司在國內招聘有一定技術能力和實力的帶班工長64人，他們基本能夠獨立作業(yè)，勝任管理和指導當地雇員工作。其次是推進屬地化管理工作，招用當地雇員，接受中方人員的管理和指導，施工高峰時當地雇員超過2000人。  
      在現場管理中，采用項目部技術主管抓中方工長，中方工長再直接管理當地雇員。開始實行一對一交流，然后以老帶新，將中英文對照的“工序操作規(guī)范、安全規(guī)程”發(fā)至每一名雇員，堅持中方的“三工”教育模式，班前教育培訓必不可少，同時，配備必須的安全用品，至今已發(fā)放安全帽、反光背心、膠鞋等5000余套，發(fā)放帆布手套則更多。  
      項目部在招用當地雇員后，從力工、司機、機工全部采用綠卡，進行分類考核。但有的雇員自作聰明，擅自冒名簽字，甚至辭職信作假，但繁體的冒名和現在采取的年月日順序書寫又欲蓋彌彰。于是，項目部專門從國內刻來了“出勤”印章。