廣元訊（通訊員 寧歡 朱聰）為切實保障項目部農(nóng)民工工資支付管理，維系好農(nóng)民工按時足額獲得工資的權(quán)益，進一步筑牢項目部安全穩(wěn)定向好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。北新路橋集團四川分公司廣平路面項目部在深學(xué)篤用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的基礎(chǔ)上，堅決貫徹《保障農(nóng)民工工資支付條例》各項指示要求，通過常態(tài)化開展教育培訓(xùn)、動態(tài)化開展實名管理、規(guī)范化落實保障支付、制度化夯實根治欠薪等四個方面多措并舉保障農(nóng)民工工資支付管理。
教育培訓(xùn)不“表面”。教育培訓(xùn)是保障農(nóng)民工工資支付的基礎(chǔ)，針對各施工隊伍新進場的農(nóng)民工，項目勞資員第一時間對農(nóng)民工本人的工資標(biāo)準(zhǔn)做詳細了解并簽訂勞務(wù)合同，點對點宣貫《保障農(nóng)民工工資支付條例》精神及要求，明確項目部工資支付的形式和時間，落實項目部主體管理職責(zé)和農(nóng)民工本人應(yīng)盡的配合義務(wù)，從根上解決農(nóng)民工問詢無道、需時無人而產(chǎn)生的惡意上訪隱患。截至目前，項目部現(xiàn)存農(nóng)民工人數(shù)245人，全年共計開展教育培訓(xùn)8次，培訓(xùn)321人次左右。用項目領(lǐng)導(dǎo)高度重視和勞資員跑斷腿、說破嘴的態(tài)度和責(zé)任感為項目部農(nóng)民工教育培訓(xùn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，教育培訓(xùn)不流于形式，直插關(guān)鍵要點，致力打造有紀(jì)律、有素質(zhì)的農(nóng)民工隊伍。
實名管理不“虛假”。教育培訓(xùn)是基礎(chǔ)，而實名制管理是關(guān)鍵。農(nóng)民工工資支付是否真正做到、做好、做到位，關(guān)鍵看是否將工資按時足額支付到本人卡上，因此實名制管理尤為重要。項目部在靈活運用“誠工寶”等動態(tài)實名制管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，嚴格現(xiàn)場審核進出場農(nóng)民工身份、姓名、工資標(biāo)準(zhǔn)的真實性、可靠性，合同簽訂及銀行卡辦理等簽字確認真實，動態(tài)掌握農(nóng)民工出工出勤情況，嚴厲杜絕勞務(wù)隊以虛增人數(shù)而套取工程款項事件的發(fā)生，堅決做到農(nóng)民工資料“一人一檔”，每月審核排查人員人數(shù)情況，聯(lián)動工程及安全部門動態(tài)掌握現(xiàn)場實際情況，真正做到“真實可靠”，杜絕“虛假”情況發(fā)生。項目部實名制管理均是按照上級要求指示和項目部實際生產(chǎn)經(jīng)營情況動態(tài)掌握，做到了底數(shù)清、人員實、信息真。
保障支付不“拖沓”。項目部每月按時造冊農(nóng)民工工資，審核各施工隊伍提交的考勤及工資額情況，逐一排查和問詢，電話聯(lián)系農(nóng)民工本人親自確認，然后真實造冊工資后，快速提交總包單位審核簽字，積極主動靠前監(jiān)督簽字發(fā)放，待農(nóng)民工工資發(fā)放后反饋農(nóng)民工本人簽字確認并摁手印才算結(jié)束，同時在施工現(xiàn)場公式工資支付情況，做到透明公開。遇到重要假日節(jié)點及開學(xué)季，項目部提前造冊并在節(jié)點前順利發(fā)放，切實保障了農(nóng)民工按時足額獲得工資的權(quán)利和義務(wù)，也為社會和諧穩(wěn)定、民生福祉建設(shè)貢獻力量。項目部從上到下堅持一盤棋思想，人情可欠工資不可欠，做良心工程就要做良心人，從始至終項目部在農(nóng)民工工資支付方面從來都是按時或提前發(fā)放，不存在“拖沓”延期情況，在保障支付過程中堅持反饋閉環(huán)機制，農(nóng)民工群體反應(yīng)良好。
根治欠薪不“手軟”。項目部設(shè)有“農(nóng)民工維權(quán)幫扶站”1個，施工現(xiàn)場設(shè)有“維權(quán)告示牌”3塊，目的就是要真正保障農(nóng)民工工資支付，做好管理和服務(wù)，實實在在解決農(nóng)民工的問題和難題，讓農(nóng)民工了解維權(quán)有渠道、了解工資有路徑、跟蹤發(fā)放有方法。針對項目大干期間，項目勞資員堅持每日親自上工地核查人數(shù)，排查進出場情況，針對退場人員的時間、剩余工資重點關(guān)注，簽訂離場確認書和退場承諾書等，做好制度流程管理和資料完善，及時跟蹤造冊發(fā)放農(nóng)民工工資。對于人員流動大的隊伍，對合作單位和農(nóng)民工重點聯(lián)系，動態(tài)掌握好人員進出場情況，堅決做到人走賬清。
保障農(nóng)民工工資支付是事關(guān)民生建設(shè)的大事，廣平路面項目部始終堅持以人為本的原則，有力、有序地開展農(nóng)民工管理，完善制度機制、做實過程管控、做好及時反饋，內(nèi)業(yè)資料和外部人員齊抓共管、動態(tài)平衡，為項目部實現(xiàn)順利大干奠定了堅實基礎(chǔ)，也為黨的二十大勝利召開守好了社會安全穩(wěn)定形勢“大門”。