7月17日下午，北新投資公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師楊云峰在合川區(qū)花果中學(xué)項目調(diào)研檢查，并就加快推進(jìn)項目建設(shè)召開項目進(jìn)度督戰(zhàn)專題會，項目部經(jīng)營層、工程、技術(shù)負(fù)責(zé)同志及施工班組現(xiàn)場管理人員參加。
      楊云峰在專題會上指出，項目部及班組要積極溝通對接，就方案優(yōu)化、進(jìn)度調(diào)整、現(xiàn)場管理、資源調(diào)配等問題要統(tǒng)一計劃，牢固樹立“今天再晚都是早”的工作理念，不等不靠不要，主動作為超前謀劃，重點做好以下幾方面工作。一要強化時效意識，要在時間緊，任務(wù)重的情況下，從工程角度考慮，對標(biāo)對表，確保工程能夠順利開展；二要采取措施，施工班組要根據(jù)總體進(jìn)度網(wǎng)格計劃細(xì)分施工進(jìn)度計劃和承諾書，項目部要以獎勵機制對班組工程進(jìn)度進(jìn)行考核，加強管理促進(jìn)度；三要凝心聚力，通過推進(jìn)項目建設(shè)體現(xiàn)工作擔(dān)當(dāng)，確保項目在“質(zhì)量一流、安全一流、環(huán)保一流、文明施工一流”前提下正常開展。
      楊云峰強調(diào)，未來一個月時間里，重點做好教學(xué)樓、行政樓及地下車庫分部工程推進(jìn)工作，組織班組做好鋼筋綁扎、模板支護(hù)及混凝土澆筑及驗收環(huán)節(jié)工作。項目部要站位靠前，統(tǒng)籌全局；緊盯現(xiàn)場，把好質(zhì)量關(guān)；勞務(wù)單位要合理安排工序，組織好施工，以節(jié)省時間、人力、設(shè)備等資源最大化趕超進(jìn)度；要按照時間節(jié)點，8月21日完成行政樓、教學(xué)樓地下車庫工程任務(wù)，10月26日確保主體工程全部完成，為2024年2月3日竣工驗收創(chuàng)造先決條件。
      自花果中學(xué)項目開工建設(shè)以來，項目團隊緊緊圍繞成本效益總體目標(biāo)，將“1+7”項目管理法貫穿項目建設(shè)各環(huán)節(jié)，切實增強精細(xì)化建設(shè)管理，完善安全環(huán)保措施，優(yōu)化配置資源，針對高溫天氣合理調(diào)整作業(yè)時間，在保證質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的基礎(chǔ)上全力推進(jìn)度，把標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、制度化、集約化作為項目建設(shè)基本目標(biāo)，不斷提高項目管理水平。
      作為北新投資公司及合川區(qū)重點建設(shè)項目，項目部及勞務(wù)班組充分認(rèn)識花果中學(xué)項目建設(shè)對北新路橋發(fā)展乃至對合川區(qū)教育事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，在后期的施工過程中將繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難不放松的實干精神，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加快推進(jìn)項目進(jìn)度的同時堅定不移地走品質(zhì)提升和品牌發(fā)展之路，努力將花果中學(xué)項目打造成精品工程、口碑之作、區(qū)域品質(zhì)標(biāo)桿，用實際行動為合川區(qū)的發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)北新力量。