為了更好的服務于施工現(xiàn)場，從上半年經(jīng)濟活動分析會暴露出來的成本管理方面存在的問題,中鐵武漢電氣化局廣州分公司成本管理部定于四季度在公司機關舉辦以項目部為單位，11月2日培訓小組一行人在佛莞項目部采取“小課堂”的形式進行工經(jīng)管理知識培訓。培養(yǎng)一線工經(jīng)人員的理論知識和實際操作能力，提升項目工程經(jīng)濟管理水平。。本次培訓從工程概預算、責任成本預算編制、項目“一張表”、成本分析與控制、勞務管理、二次經(jīng)營管理、武漢電化局專版新系統(tǒng)的業(yè)務操作等。對現(xiàn)場工程技術及項目工經(jīng)人員親自上手指導工作,面對面溝通，從施工組織管理、現(xiàn)場資源調配，勞務管理、二次經(jīng)營、項目成本管控等方面存在的問題，進行重點解答，為項目排憂解惑。同時，對局重點管控工作 “項目一張表”及1234項目管理法進行大力宣傳及講解，要求各項目真正利用好“項目一張表”做好成本管控，樹立全員講成本、全員參與成本管理的意識，來提高現(xiàn)場管理質量。