“安全不穩(wěn)，地動山搖。”中鐵二十一局一公司達(dá)坂城分公司錨定安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)，從思想觀念、建章立制、規(guī)范管理、資源投入、應(yīng)急救援、考核獎懲、安全文化等七個方面多措并舉，不斷織密織牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)網(wǎng)。

　　從思想觀念上保安全。該公司結(jié)合礦山安全生產(chǎn)實際，每周開展安全警示教育會、講解典型事故案例、深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示，以安全大講堂、安全微課堂等形式，強化全員安全生產(chǎn)思想觀念，筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

　　從建章立制上保安全。根據(jù)《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》，該公司對各類規(guī)章制度進(jìn)行梳理，健全完善了安全生產(chǎn)責(zé)任體系，落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全責(zé)任落實到崗位、落實到每個人，做到安全管理全覆蓋、無死角。通過建立《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細(xì)則》，層層簽訂安全保包責(zé)任狀，形成了一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，從而完善“人人管安全，事事有人管”的安全管理網(wǎng)。

　　從規(guī)范管理上保安全。通過對標(biāo)行業(yè)規(guī)范、對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，該公司從管理制度、內(nèi)業(yè)臺賬、現(xiàn)場管理，尤其是針對風(fēng)險隱患雙重預(yù)防機制管理等方面編制了《安全管理手冊》，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化手段進(jìn)行對標(biāo)，平推各項安全管理工作，全面提升安全管理能力。

　　從資源投入上保安全。該公司加大人員投入，將業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識強的人員配置到安全管理崗位，進(jìn)一步提升了安全監(jiān)管水平。加大安全費用投入，每年開復(fù)工前，嚴(yán)格制定全年的安全投入，對安全費用實行?？顚Ｓ?。加大設(shè)備投入，購買先進(jìn)的人臉識別系統(tǒng)，確保爆破作業(yè)安全;礦區(qū)生產(chǎn)采用中央控制監(jiān)控系統(tǒng)，確保員工職業(yè)健康安全和生產(chǎn)安全;購買性能好、安全系數(shù)高的鑿巖鉆孔設(shè)備，降低安全風(fēng)險，為安全生產(chǎn)筑起一道智慧化屏障。

　　從應(yīng)急救援上保安全。針對非煤礦山安全生產(chǎn)事故主要特點和突出問題，結(jié)合國家對礦山專項整治的實際情況，該公司組織開展了邊坡坍塌、高處墜落、防洪、消防等應(yīng)急演練活動，通過綜合應(yīng)急演練，提升全員應(yīng)急救援處置能力，最大程度地預(yù)防和減少安全事故造成的損失。

　　從考核獎懲上保安全。該公司實行全員安全積分制，將公司安全生產(chǎn)方面的每個環(huán)節(jié)都與全員安全行為掛鉤，并細(xì)化考核制度，安全監(jiān)督部門按照員工履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行檢查考核，對不安全行為根據(jù)考核細(xì)則下發(fā)考核單，對及時排查安全隱患和嚴(yán)格按照崗位開展安全職責(zé)的員工給予獎勵積分，對日常班組、車間的安全考核情況與年終績效考核掛鉤，考核機制的實施為安全管理工作注入了活力。

　　從安全文化上保安全。該公司在施工現(xiàn)場利用安全警示牌、宣傳標(biāo)語、宣傳掛圖、橫幅等多種方式宣傳安全生產(chǎn)知識;編制操作人員行為安全準(zhǔn)則、各工種安全操作規(guī)程;開展一封家書促安全，錄制家人安全寄語，推送安全溫馨提示語等，營造了獨具企業(yè)特點的安全文化，推動全員從“被動安全”向“主動安全”轉(zhuǎn)變。

　　安全管理無止境，該公司還將深入探索安全管理新措施，健全安全工作新機制，在打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、提升安全管理水平上不斷做出新的貢獻(xiàn)。