烏魯木齊訊（通訊員 李娜 雒煥鼎）今年8月以來，北新投資公司以嚴(yán)格的考核評價體系，推動公司“全員營銷 人人績效”去庫存工作落實落地，促進(jìn)公司工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，帶動各項指標(biāo)晉位提升。
深挖員工潛能，傳導(dǎo)“共建一列火車”經(jīng)營理念
“今年我們率先完成個人全員營銷績效考核任務(wù)，而且績效考核兌現(xiàn)獎金很快就發(fā)放到位了，雖然離部門任務(wù)還有一些距離，但也給其他同事帶來了希望，大家一起努力，做起工作來更有勁頭了。”北新投資公司所屬重慶蘊(yùn)豐建設(shè)工程有限責(zé)任公司姜希、余樂高興地說。
為充分調(diào)動北新投資公司干部職工的工作熱情和干事創(chuàng)業(yè)積極性，樹立“憑實績論英雄”的良好導(dǎo)向，今年以來，重慶蘊(yùn)豐建設(shè)公司率先進(jìn)行績效考核制度改革和創(chuàng)新，向“平均主義、大鍋飯”開刀，將“全員營銷”去庫存考核機(jī)制融入員工績效。9月，經(jīng)北新投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分研究，將該公司機(jī)關(guān)及所屬各單位、項目部全部納入“全員營銷”考核范圍，充分調(diào)動公司全員個人社會資源優(yōu)勢，讓員工關(guān)注公司經(jīng)營狀況，參與市場競爭，營造全員營銷，實現(xiàn)“共建一列火車”團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動作為的良好工作氛圍，增強(qiáng)公司整體去庫存力量。
本次績效考核改革，實行“以獎為主、考核為輔”的分配制度，確保公司去庫存工作實現(xiàn)快速、有序、均衡推進(jìn)。在考核對象上分為房地產(chǎn)版塊全員參與、非房地產(chǎn)版塊為一般管理及以上人員參與，公司所有經(jīng)營層人員全部認(rèn)領(lǐng)“兩金清收”任務(wù)指標(biāo)并參與考核，通過按版塊不同、職位不同、崗位不同對干部職工個人進(jìn)行量化考核。同時在考核指標(biāo)任務(wù)及考核比例上做到按公司職能及崗位職能進(jìn)行劃分，注重考核的可操作性，能夠量化的必須量化，不能量化的必須細(xì)化、具體化，力求用數(shù)字、指標(biāo)來反映工作實績。此次績效考核制度改革，主要將工作業(yè)績與干部職工的經(jīng)濟(jì)待遇相掛鉤，旨在突出業(yè)績導(dǎo)向、注重實干能干，激發(fā)公司工作活力，凝聚公司發(fā)展能量，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
集思廣益，讓績效考核落地生根
為落實“全員營銷”績效管理“橫向到邊，縱向到底”的工作要求，北新投資公司組織機(jī)關(guān)及所屬各單位、項目部共計182人參與“全員營銷”考核方案實施動員培訓(xùn)會。由該公司組織部（人力資源部）對實施方案的考核目的、考核范圍、考核指標(biāo)、考核方法及流程進(jìn)行系統(tǒng)的講解。所屬單位逐級宣講實施方案的意義及激勵措施，進(jìn)一步加深干部職工對“全員營銷”考核實施文件的認(rèn)識，認(rèn)真領(lǐng)會績效考核管理的意義，詳細(xì)了解績效考核指標(biāo)內(nèi)容。各房產(chǎn)公司配合各單位做好房源服務(wù)工作，積極開拓業(yè)務(wù)；該公司宣傳部做好項目推介圖文、視頻宣傳，鼓勵大家心往一處想，力往一處使，調(diào)動一切社會資源，增強(qiáng)公司整體去庫存力量。。
該公司將“全員營銷”績效管理工作作為今后一段時期的重點工作，扎實推動動員部署、分解任務(wù)、熟悉政策、尋找客戶等前期準(zhǔn)備工作。至10月20日，北新投資公司機(jī)關(guān)、重慶宜邦物業(yè)公司、新疆蘊(yùn)豐房產(chǎn)公司共計9人已成功完成“0”的突破。
重慶蘊(yùn)豐建設(shè)公司持續(xù)開展“全員營銷”座談交流，由員工分享營銷經(jīng)驗，增強(qiáng)員工營銷技巧，打造“以老帶新”銷售氛圍。并持續(xù)推出新玩+社群活動，創(chuàng)建豌豆市集、北新親子露營基地、草街游學(xué)基地等居民共建平臺，打造玉龍拳劍隊、飛躍籃球社、陽光古麗舞社、瑜伽社等新玩+社群，舉行了花樣生活節(jié)、音樂嘉年華、業(yè)主攝影大賽、居民文藝晚會、雀圣爭霸賽、8小時奔跑財商研學(xué)課等多元化幸福社區(qū)活動，不斷增強(qiáng)社區(qū)商業(yè)氛圍。截止目前，該公司完成簽約高層65套，洋房7套，商業(yè)15套，車位12個，儲存室2個，自開展“全員營銷”以來，非營銷人員2人完成100%銷售任務(wù)，5人完成50%銷售任務(wù)。
以績效考評為引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)績效改革
北新投資公司深入推進(jìn)“四項經(jīng)濟(jì)工作”落實工作機(jī)制，抓牢績效考核“牛鼻子”工程，激發(fā)員工擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng)。通過建立綜合考核評價制度，完善領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己?、試用期考核、年度考核和業(yè)績考核相結(jié)合的綜合考核評價體系，深入推行全員績效考核，抓住考核誰、考什么、怎么考等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效推動了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，專業(yè)管理水平明顯提升，不斷激發(fā)企業(yè)員工活力。
用好績效考評“指揮棒”，凝聚振興合力。結(jié)合公司實際，先后制定印發(fā)《績效考核管理制度》、《副職領(lǐng)導(dǎo)績效考核管理辦法（試行）》、《高管層績效考核管理辦法》、《所屬單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法（試行）》、《所屬項目部負(fù)責(zé)人薪酬和績效考核辦法（試行）》、《所屬單位、項目部員工年終績效考核管理制度的補(bǔ)充規(guī)定》及《“全員營銷 人人績效”去庫存考核實施方案》等績效考核辦法文件，建立了科學(xué)的績效考核體系，做到量化責(zé)任、逐層分解，讓單位有目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任、人員有擔(dān)子，確?？冃Ч芾頇M向到邊、縱向到底。  　　
用好績效管理“度量衡”，樹牢爭先理念。該公司始終把年度考核過程作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部糾偏指正的一次綜合性“把脈問診”?？己私Y(jié)果經(jīng)審定以年度“體檢報告”的形式進(jìn)行公示通報，督促各單位直面問題不足，找準(zhǔn)差距、查漏補(bǔ)缺、改進(jìn)提高。以績效考核得分為基本依據(jù)評定考核結(jié)果等次，將年度綜合考核結(jié)果與薪酬待遇、提拔重用、職級晉升、教育培訓(xùn)、評先選優(yōu)、管理監(jiān)督、獎勵懲戒等結(jié)合起來，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，形成崇尚實干、獎罰分明的激勵效應(yīng)。以萬斤重?fù)?dān)萬人挑、人人肩上有指標(biāo)的工作格局，聚力形成“要我干”變“我要干”的強(qiáng)大合力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。