烏魯木齊訊　（通訊員吳佳靜） 近日，兵團建工水電集團建業(yè)公司召開生產(chǎn)經(jīng)營工作專題會議，全面梳理本年度生產(chǎn)經(jīng)營工作,進一步加強內(nèi)部經(jīng)營管理,提升精細(xì)化管理水平。
　　修訂完善各項管理辦法。該公司結(jié)合發(fā)展實際，對材料采購管理程序、廢舊物資管理辦法、財務(wù)管理辦法、物資內(nèi)業(yè)管理辦法、物資設(shè)備招標(biāo)管理辦法等十余項內(nèi)容進行細(xì)化調(diào)整，以“流程管人、制度管事”為核心理念，為公司發(fā)展夯實制度保障。
嚴(yán)格落實“1+7”項目管理法。該公司牢固樹立“項目為要、管理為要、清收為要、效益為要”理念，遵循自然生長法，簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，落實目標(biāo)考核責(zé)任制，推進項目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，通過對目標(biāo)責(zé)任制的確定,細(xì)化責(zé)任制中考核內(nèi)容、獎勵機制、分配方案等,充分體現(xiàn)效益優(yōu)先的原則,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。
打好冬季施工“收官戰(zhàn)”。為各項目兌現(xiàn)年初確立的考核激勵機制,要求各項目拿出具體方案進行合理分配。加壓加擔(dān)鞭策施工大干快進，要求各項目部要“擼起袖子加油干、撲下身子抓落實”,認(rèn)真謀劃各時間節(jié)點的任務(wù)目標(biāo),確保優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。