（和田訊通訊員何俊杰）進(jìn)入第四季度以來，鋼結(jié)構(gòu)公司十四師224團(tuán)項目部結(jié)合項目實際，充分發(fā)揮全體員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，緊緊抓住施工生產(chǎn)黃金季節(jié)，全面掀起大干高潮，搶抓施工產(chǎn)值，保證施工進(jìn)度，兌現(xiàn)工期節(jié)點，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
面對艱巨而繁重的施工任務(wù)，為了能夠爭取早日完成既定目標(biāo)，項目部一切以生產(chǎn)為工作重心，不等不靠、主動出擊，在重質(zhì)量、保安全的同時，狠抓生產(chǎn)、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)抓落實，提質(zhì)增效，扎實完成好各項施工任務(wù)。
施工過程中，各部門履職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，全體員工為決勝第四季度天而全力拼搏。各級領(lǐng)導(dǎo)干部輪流帶班指揮、日夜蹲守一線，協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)、統(tǒng)籌優(yōu)化施工組織，督導(dǎo)跟蹤質(zhì)量安全、前后場生產(chǎn)、材料保供等重點工作目標(biāo)的完成情況，第一時間解決施工中的重難點；項目部加大人員、機(jī)械設(shè)備、材料的投入，科學(xué)配置各種資源，嚴(yán)格落實成本管控、提高機(jī)械使用率，確保施工進(jìn)度高效推進(jìn)；加強(qiáng)與各單位的溝通協(xié)調(diào)，為項目生產(chǎn)創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。
在進(jìn)度管控上，項目部不斷完善“可定義、可量化、可操作、可考核、可追究”的項目推進(jìn)機(jī)制，搶抓施工黃金季節(jié)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，優(yōu)化施工組織，科學(xué)有序調(diào)度，備足人力、機(jī)械設(shè)備等各項資源，滿足施工現(xiàn)場進(jìn)度需求；在質(zhì)量安全上，項目部始終把質(zhì)量安全擺在第一位，建立常態(tài)化質(zhì)量安全巡查機(jī)制，和業(yè)主、監(jiān)理單位齊抓共管、層層把關(guān)、排查隱患、及時整改，做到文明施工，打造優(yōu)質(zhì)工程。