烏魯木齊訊（通訊員 張立賢）近期以來，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)安裝公司通過系統(tǒng)化部署、精細(xì)化管理、常態(tài)化監(jiān)督三項(xiàng)核心舉措，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、臨時(shí)用電等關(guān)鍵領(lǐng)域構(gòu)建起全鏈條風(fēng)險(xiǎn)防控體系，為項(xiàng)目建設(shè)筑牢安全質(zhì)量根基。?

班前教育常態(tài)化，擰緊安全意識“總開關(guān)”。該公司要求各項(xiàng)目部每日開展“短平快”班前教育，通過典型事故案例剖析、標(biāo)準(zhǔn)化操作現(xiàn)場演示、VR安全模擬體驗(yàn)等多元化形式，將安全生產(chǎn)知識與操作規(guī)范融入職工日常工作思維，推動(dòng)安全意識從“被動(dòng)接受”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變，從源頭筑牢事故防范第一道防線。

每周復(fù)盤精細(xì)化，閉環(huán)管理破解“小隱患”。該公司堅(jiān)持在每周工作例會(huì)上，依托項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場巡檢記錄、隱患排查系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，對各項(xiàng)目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測與深度復(fù)盤，形成圖文并茂的“工作周報(bào)”。針對暴露的問題，追根溯源制定系統(tǒng)化整改方案，建立問題整改臺賬，通過“整改前后”對比影像、責(zé)任人簽名確認(rèn)等方式，實(shí)現(xiàn)問題閉環(huán)管理，持續(xù)提升管理效能，規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

監(jiān)督檢查穿透式，嚴(yán)守安全質(zhì)量“生命線”。該公司組建專項(xiàng)監(jiān)督檢查小組，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、臨時(shí)用電等開展“穿透式”排查。重點(diǎn)檢查特種設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)審批流程；嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場“三檢制”，對隱蔽工程實(shí)施全過程影像留存；通過智能電表實(shí)時(shí)監(jiān)測負(fù)荷變化，杜絕私拉亂接隱患。實(shí)現(xiàn)全領(lǐng)域覆蓋、全流程管控，確保安全質(zhì)量底線寸步不讓。?

下一步，該公司將持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任清單與考核機(jī)制，細(xì)化各級人員安全職責(zé)，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行能力，著力打造高素質(zhì)、專業(yè)化安全管理隊(duì)伍，為項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)筑更堅(jiān)實(shí)的安全屏障，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作再上新臺階。