烏魯木齊訊（通訊員 白亞杰）新疆兵團建工城建集團第六工程公司不斷織密監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，擰緊監(jiān)督鏈條，增強監(jiān)督合力，大力推進日常監(jiān)督“三個轉(zhuǎn)變”，構(gòu)建完善上下貫通、內(nèi)外結(jié)合、橫向聯(lián)動的日常監(jiān)督工作機制，推動日常監(jiān)督工作持續(xù)向“嚴(yán)”向“緊”，走“深”走“實”。

變“各自監(jiān)督”為“聯(lián)合監(jiān)督”。由黨支部書記牽頭，成立由紀(jì)檢、財務(wù)、安全、施工、經(jīng)營等多個科室組成的監(jiān)督檢查工作小組，將“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)為“聯(lián)合作戰(zhàn)”，聯(lián)合對各科室及各項目開展監(jiān)督檢查，并定期召開碰頭工作會議，多科室聯(lián)合“會診把脈”，整合問題信息，持續(xù)優(yōu)化監(jiān)督職責(zé)，更新監(jiān)督事項清單，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查小組信息共享、監(jiān)督問題整改的功能，不斷提升日常監(jiān)督工作質(zhì)效。

變“事后監(jiān)督”為“全程監(jiān)督”。該公司逐步完善全過程監(jiān)督工作機制，將日常監(jiān)督融入“三重一大”、項目建設(shè)、經(jīng)營管理等重點工作全過程，聚焦事前、事中、事后三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。積極不斷細(xì)化監(jiān)督措施，通過列席會議、現(xiàn)場走訪、查看資料、座談交流等形式，嵌入式監(jiān)督各項日常工作、重點工作，監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)存在問題，督促立行立改，建立問題清單和整改清單，問題解決一個、銷號一個，避免事后監(jiān)督帶來的滯后性。

變“被動監(jiān)督”為“主動監(jiān)督”。該公司不斷延伸監(jiān)督觸角，拓寬問題線索來源，從各項目部選出公道正派、責(zé)任心強、有代表性的一線工作人員作為項目監(jiān)督員，在項目建設(shè)中要求監(jiān)督員積極發(fā)揮監(jiān)督、宣傳、收集的職能作用，同時在工作中暢通、運用好監(jiān)督舉報渠道，通過主動監(jiān)督，做到靶向發(fā)力，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題，切實發(fā)揮監(jiān)督實效，不斷推動日常監(jiān)督從有形覆蓋到有效覆蓋。