烏魯木齊訊（通訊員 潘立軍）為強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營過程管控，提升預(yù)算編制精準(zhǔn)度與結(jié)算質(zhì)效，近日，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)第五工程公司組織在建項(xiàng)目開展經(jīng)營業(yè)務(wù)“兩算對比”專項(xiàng)工作，通過三天的“算清賬、走現(xiàn)場、強(qiáng)總結(jié)”中考三舉措，為全年經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成夯實(shí)基礎(chǔ)。

聚焦“兩算對比”，精準(zhǔn)錨定管理方向。該公司要求各項(xiàng)目部嚴(yán)格對照施工圖紙預(yù)算與實(shí)際成本開展“兩算對比”，重點(diǎn)核查工程量偏差、材料價(jià)格波動(dòng)、施工工藝變更等要素。建立“預(yù)算-施工-物資”三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，由預(yù)算人員牽頭，聯(lián)合施工員、材料員梳理差異清單，形成項(xiàng)目成本偏差分析表。針對發(fā)現(xiàn)的缺項(xiàng)漏項(xiàng)問題，制定“一事一策”整改方案，明確責(zé)任人和整改時(shí)限。

下沉施工一線，推動(dòng)理論實(shí)踐融合。推行“預(yù)算人員駐場制”，要求預(yù)算員每周至少3天深入施工現(xiàn)場，參與技術(shù)交底、隱蔽工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，重點(diǎn)關(guān)注土方開挖、鋼筋綁扎等易產(chǎn)生量差的工序。建立“圖紙-現(xiàn)場-臺(tái)賬”動(dòng)態(tài)對照機(jī)制，利用BIM模型輔助核查實(shí)際施工與圖紙的一致性，同步更新預(yù)算臺(tái)賬。同時(shí)，開展“預(yù)算技能比武”活動(dòng)，組織預(yù)算人員參與現(xiàn)場收方、材料核銷等實(shí)操演練，累計(jì)解決技術(shù)問題26項(xiàng)，有效提升預(yù)算編制與現(xiàn)場管理的匹配度。

深化半年總結(jié)，構(gòu)建長效管理機(jī)制。該公司各項(xiàng)目部圍繞上半年經(jīng)營目標(biāo)完成情況、成本管控成效等內(nèi)容形成專題總結(jié)報(bào)告。經(jīng)營科組織召開總結(jié)分析會(huì)，通過“一項(xiàng)目一診斷”方式，對項(xiàng)目毛利率等核心指標(biāo)進(jìn)行復(fù)盤。針對部分項(xiàng)目存在的結(jié)算滯后問題，制定“三項(xiàng)清單”管理法。截至目前，已有3個(gè)項(xiàng)目完成階段性結(jié)算資料初審，預(yù)計(jì)減少后期審計(jì)爭議項(xiàng)40%以上。

此次經(jīng)營“中考”，通過全流程管控與系統(tǒng)性總結(jié)，既提升了預(yù)算人員實(shí)戰(zhàn)能力，也為項(xiàng)目精細(xì)化管理提供了數(shù)據(jù)支撐。今后。該公司將持續(xù)完善“兩算對比”常態(tài)化機(jī)制，推動(dòng)經(jīng)營管理向“事前算贏、過程控贏、結(jié)算穩(wěn)贏”的目標(biāo)邁進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。