本站消息（陳樹新）“又到月末了，這個月我們隊伍肯定能拿到‘優(yōu)秀施工隊伍流動紅旗’”。在中鐵建大橋局三公司宜石高速項目的工地上，流動紅旗花落誰家成了工人們談論的熱門話題。
    原來，項目從今年3月開始，認真落實集團公司“五會”精神，緊緊圍繞“項目管理年”主題，不斷創(chuàng)新基層項目管理辦法，利用流動紅旗評比活動提升項目管理水平。在此基礎(chǔ)上，項目還設(shè)立了“優(yōu)秀部室流動紅旗”和“崗位標兵”。按照相關(guān)評比細則在月末例會現(xiàn)場評比、獎勵和總結(jié)的形式進行。
   “崗位標兵”的設(shè)立則進一步轉(zhuǎn)變職工工作態(tài)度，提升整體意識，強化責任擔當，鼓勵職工對標先進，苦干、實干。多次被評為“崗位標兵”的職工，項目將在年末再給予獎勵。在評比中，多次排在末尾、群眾評價較差的職工，項目主管領(lǐng)導將采取談心談話扭緊這些人的意識發(fā)條，督促他們查找自身不足，實打?qū)嵽D(zhuǎn)變工作作風。
    “我們就是要打破吃大鍋飯思維，基層項目部分職工確實存在不唯實、不務實的工作心理，此次以流動紅旗評比活動為抓手，轉(zhuǎn)變‘混日子’心態(tài)，加強人才隊伍建設(shè)。云南指這個團隊要發(fā)展，必須夯實基礎(chǔ)管理工作。”項目經(jīng)理刁勝勇如此說道。
    值得一提的是，自啟動流動紅旗評比活動以來，為本就處于大干高潮的項目再次“添柴加薪”。施工隊伍現(xiàn)場文明施工標準、安全防范意識和物資設(shè)備保管意識顯著提高。此外，宜石高速項目還針對項目中存在的共性和個性問題分別“對癥下藥”，以不同的形式積極探索基層項目管理新經(jīng)驗。