烏魯木齊訊（通訊員吳朝華 姜黨恩）為深入落實年度工作部署，切實強化項目全過程管理，全面提升項目管理效能，7月9日至21日，新疆建咨昆侖工程建設(shè)有限責(zé)任公司對南北疆27個在建項目開展第二季度綜合大檢查，為項目高效推進筑牢管理根基。
       檢查組直奔各項目施工一線，通過“現(xiàn)場實查+內(nèi)業(yè)核查+專題匯報”三種形式，對項目生產(chǎn)經(jīng)營成效、質(zhì)量進度管控、安全環(huán)保落實、成本效益核算、集采規(guī)范執(zhí)行、綜合管理效能及黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作進行全方位檢查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組當(dāng)場下發(fā)整改通知書，逐一明確整改責(zé)任人、細(xì)化整改措施、限定完成時限，同步建立“問題登記─整改推進─復(fù)核銷號”的閉環(huán)管理機制，確保件件有著落、事事有回音。
       在各項目部專題反饋會上，檢查組就下一階段重點工作提出明確要求：一是堅持效益優(yōu)先導(dǎo)向，深化內(nèi)部管控體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，持續(xù)深挖降本增效潛力，提升項目盈利水平；二是堅守安全與廉潔兩條底線，凝聚團隊合力，筑牢廉潔防線，以清風(fēng)正氣護航項目全方位建設(shè)；三是壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，全面增強全員安全防護意識，精準(zhǔn)排查并化解各類安全風(fēng)險隱患，堅決杜絕安全事故；四是系統(tǒng)提升員工綜合素養(yǎng)，鼓勵多元能力培育，推動個人成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振，打造高素質(zhì)項目團隊。
       該公司明確要求各項目部以此次檢查為契機，嚴(yán)格對標(biāo)檢查組各項部署，對發(fā)現(xiàn)的問題立行立改、真改實改，持續(xù)完善項目管理體系，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，全力推動項目建設(shè)提質(zhì)增效，穩(wěn)步向年度目標(biāo)邁進。下一階段，公司將進一步優(yōu)化管理流程、強化內(nèi)控機制，以精細(xì)化管理推動公司高質(zhì)量發(fā)展。