烏魯木齊訊（通訊員 潘立軍）2025年上半年，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)第五工程公司以黨建為舵、市場(chǎng)為帆、管理為槳、人才為力，通過多輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展策略，交出了一份含金量十足的“期中答卷”。最新經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示，該公司各項(xiàng)核心指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，為全年目標(biāo)完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

黨建引領(lǐng)筑根基 紅色引擎添動(dòng)力。該公司堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿發(fā)展全過程，創(chuàng)新構(gòu)建“黨建+生產(chǎn)”工作體系，將黨組織建設(shè)與項(xiàng)目施工、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作同部署，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。在組織建設(shè)方面，創(chuàng)新推行“項(xiàng)目黨支部建在工地上”模式，在白楊片區(qū)重大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)成立臨時(shí)黨支部，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”，組建黨員突擊隊(duì)。在示范引領(lǐng)方面，和豐工業(yè)園區(qū)污水處理廠項(xiàng)目，黨員突擊隊(duì)帶頭扎根戈壁，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、黨員張磊連續(xù)三個(gè)月堅(jiān)守崗位，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克高溫焊接變形等技術(shù)難題。在作風(fēng)帶動(dòng)方面，通過黨員示范形成“5+2”“白加黑”攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，有力保障工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。該公司通過一系列舉措實(shí)現(xiàn)了黨建工作與項(xiàng)目建設(shè)的同頻共振，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁紅色動(dòng)能。

市場(chǎng)拓展破瓶頸 項(xiàng)目建設(shè)結(jié)碩果。該公司堅(jiān)持“立足兵團(tuán)、輻射全疆”戰(zhàn)略，上半年新承攬項(xiàng)目數(shù)量和金額創(chuàng)歷史新高。塔城地區(qū)和豐工業(yè)園區(qū)污水處理廠項(xiàng)目是生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域的重要突破，該項(xiàng)目地處戈壁，面臨三重考驗(yàn)：夏季高溫達(dá)40℃以上，沙塵暴頻發(fā)；含12個(gè)單體工程，結(jié)構(gòu)差異大、工序繁瑣；上百種材料中60%需異地調(diào)運(yùn)，最遠(yuǎn)達(dá)500公里。該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)施策：搭建3000平方米防風(fēng)棚，實(shí)行彈性工時(shí)；用BIM技術(shù)優(yōu)化交叉作業(yè)，效率提升30%；建立“直供+倉(cāng)儲(chǔ)”模式，材料供應(yīng)及時(shí)率100%。目前已完成8個(gè)單體施工，預(yù)計(jì)年底通水試運(yùn)行，年處理污水可達(dá)150萬噸；白楊市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院項(xiàng)目進(jìn)展順利，總建筑面積1.79萬平方米，采用清水混凝土施工等先進(jìn)技術(shù)，已完成主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，正進(jìn)行裝飾裝修，計(jì)劃明年上半年交付，已申報(bào)兵團(tuán)主體優(yōu)質(zhì)工程。這些標(biāo)志性項(xiàng)目的順利推進(jìn)，不僅彰顯了該公司攻堅(jiān)克難的硬核實(shí)力，更為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民生改善注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。

精細(xì)管理挖潛力 降本增效顯成效。該公司在新開工項(xiàng)目全面推行精細(xì)化管理，通過算好“三本賬”實(shí)現(xiàn)效益提升。算“思想賬”，利用每日例會(huì)強(qiáng)調(diào)“算賬文化”，白楊市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院項(xiàng)目通過優(yōu)化項(xiàng)目施工方案，上半年省成本23萬元；算“安全賬”，推行“三走到、三必到”制度，上半年排查隱患16次，整改37項(xiàng)，整改率100%，無安全事故發(fā)生。和豐項(xiàng)目投入20萬元增設(shè)防護(hù)設(shè)施，筑牢安全防線；算“細(xì)節(jié)賬”，從施工組織等入手提升盈利空間，塔城某市政項(xiàng)目?jī)?yōu)化混凝土配合比，實(shí)行“限額領(lǐng)料”，材料損耗率降2.3個(gè)百分點(diǎn)，各項(xiàng)目成本利潤(rùn)率平均提升1.5個(gè)百分點(diǎn)。通過精打細(xì)算的“三本賬”管理實(shí)踐，該公司不僅實(shí)現(xiàn)了看得見的真金白銀，更培養(yǎng)了一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬、善管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

人才培養(yǎng)強(qiáng)支撐 隊(duì)伍建設(shè)增活力。該公司通過“雙培養(yǎng)”機(jī)制和“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。“雙培養(yǎng)”三年來發(fā)展黨員6名，其中，5名均是業(yè)務(wù)骨干；6名優(yōu)秀黨員走上重要崗位。城建集團(tuán)白楊片區(qū)負(fù)責(zé)人韋瑋，在黨組織培養(yǎng)下入黨，自兵團(tuán)城建集團(tuán)高合公司成立至今承攬施工任務(wù)近15億元。“導(dǎo)師帶徒”為青年成長(zhǎng)提速，2025年新簽8份協(xié)議，5對(duì)來自一線。26歲技術(shù)員王子豪在導(dǎo)師指導(dǎo)下，半年掌握BIM核心應(yīng)用，助力新華書城項(xiàng)目管線優(yōu)化。此外，該公司還引進(jìn)12名一級(jí)建造師專業(yè)人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力。通過“雙培養(yǎng)”與“導(dǎo)師帶徒”雙輪驅(qū)動(dòng)，該公司實(shí)現(xiàn)了人才成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展同頻共振，讓優(yōu)秀人才成為推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的核心引擎。

上半年，該公司新承攬7.15億元，同比增252%；營(yíng)收3.61億元，增229.38%；利潤(rùn)706.05萬元，增126.36%。該公司負(fù)責(zé)人李毅表示，下半年將聚焦“質(zhì)量、效益、創(chuàng)新”，力爭(zhēng)全年新承攬破12億元、營(yíng)收達(dá)8億元，為兵團(tuán)和地方發(fā)展再作貢獻(xiàn)。