烏魯木齊訊（通訊員劉沙沙）今年來，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)第四工程公司高度重視“兩金”清收工作，按照“明確標(biāo)準(zhǔn)、打通堵點(diǎn)、貫徹到底”的要求，公司上下統(tǒng)一思想、周密部署、精準(zhǔn)施策，持續(xù)推動“兩金”清收工作走深走實(shí)，打響“兩金”清收攻堅(jiān)戰(zhàn)。

強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)清收責(zé)任。該公司以“兩金”清收指揮體系為載體，成立清收專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任主體，將清收任務(wù)層層分解落實(shí)到具體部門和個人，形成全員清收的工作格局。同時定期召開推進(jìn)會，分析難點(diǎn)，協(xié)調(diào)資源，確保清收工作高效推進(jìn)。

精準(zhǔn)分類施策，“一項(xiàng)一策”攻堅(jiān)。該公司通過對存量“兩金”進(jìn)行全面梳理和精細(xì)分類，針對不同賬齡、不同難度的老舊工程，制定差異化的清收策略和解決方案。對重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)并指定專人盯辦，同時將“兩金”清收成效納入關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，對清收較好的個人進(jìn)行獎勵，有效調(diào)動了全員參與清收的積極性、主動性，營造了良好清收氛圍。

創(chuàng)新清收手段，拓寬回款渠道。該公司積極探索運(yùn)用法律訴訟、資產(chǎn)抵債等多種市場化、法治化手段，拓寬清收路徑，提高清收效率和成功率。截止目前該公司通過法律手段勝訴2筆，勝訴金額達(dá)872.06萬元。

“今年，工程公司清收紅線為4176.49萬元，截止目前我們累計(jì)完成清收4293.26萬元，完成清收紅線任務(wù)的102.80 %。”該公司“兩金”清收指揮體系指揮長說道。下一步，該公司將繼續(xù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為驅(qū)動，進(jìn)一步總結(jié)清收經(jīng)驗(yàn)，集中力量攻克剩余的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，力求取得更大突破，確保“顆粒”歸倉。