烏魯木齊訊(通訊員高文華)近日，兵團建工水電集團市政路橋公司召開完工項目未結(jié)算工作推進會，核心目的是正視問題、壓實責任、破解堵點，全面加快未結(jié)算項目推進節(jié)奏，確保資金及時回籠、資產(chǎn)高效盤活，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。

　　會上，經(jīng)營部通報了當前未結(jié)算項目的總體情況，幾個重點項目負責人匯報了工作推進中的難點，相關(guān)部門作了針對性回應(yīng)，指出了在流程銜接、責任落實、溝通協(xié)作上存在的短板。

　　當前，完工項目未結(jié)算問題已經(jīng)成為影響公司現(xiàn)金流、制約經(jīng)營效益的關(guān)鍵瓶頸。部分項目完工后長期懸而未結(jié)，既占用了大量人力物力資源，也導致項目利潤無法及時兌現(xiàn)，甚至影響后續(xù)項目的市場布局。這些問題的背后，既有資料不完善、審計爭議協(xié)調(diào)不暢等客觀原因，也有責任意識不強、推進力度不足、跨部門協(xié)作效率不高等主觀因素。

　　據(jù)此，公司提出了三點要求：

　　第一，提高站位，認清結(jié)算工作的緊迫性。各部門、各項目負責人要把未結(jié)算工作當作“一把手”工程來抓，摒棄“重建設(shè)、輕結(jié)算”的思想，明確結(jié)算工作與項目建設(shè)同等重要。即日起，所有未結(jié)算項目必須建立“清單化管理、倒計時推進”機制，逐一明確結(jié)算完成時限、責任人和關(guān)鍵節(jié)點，確保每個項目有人盯、有人管、有進展。

　　第二，聚焦堵點，拿出破解問題的硬措施。針對資料不全的問題，項目部盡快完成竣工資料的梳理歸檔，相關(guān)責任人要指導把關(guān);針對審計爭議問題，要主動對接審計單位，成立專項小組，逐項理清爭議焦點，拿出合規(guī)解決方案;針對跨部門協(xié)作不暢的問題，建立“周調(diào)度、月通報”機制，相關(guān)部門全力配合，確保問題不推諉、不積壓。

　　第三，壓實責任，強化督導考核的約束力。會議明確的各項任務(wù)，立即行動。公司將把結(jié)算工作納入年度績效考核，對按時完成、成效顯著的團隊和個人予以表彰;對推進遲緩、敷衍塞責、未達時限要求的，嚴肅追責問責。

　　總之，結(jié)算工作既是“收尾工程”，也是“效益工程”。當前時間緊、任務(wù)重，希望大家以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，以“釘釘子”的精神，凝心聚力、攻堅克難，確保所有未結(jié)算項目按既定目標圓滿完成。各項目部也要主動作為、密切配合，形成工作合力，共同推動結(jié)算工作提質(zhì)增效。