本網(wǎng)安徽阜陽5月16日訊(通訊員 顧李斌)“上面千條線，下面一根針”?；鶎禹椖坎咳粘９ぷ鞅揪褪址泵?，而一線職工在開會、整材料、陪同檢查考核等雜事事物上花費大量時間，真正抓落實、出實效的時候，反倒沒多少精力。中鐵二十一局三公司安徽S238阜南一標(biāo)項目部以“六個一線”工作法，提高了工作效率。
新上項目工作千頭萬緒，中鐵二十一局三公司S238阜南一標(biāo)項目部經(jīng)理肖禮忠結(jié)合實際，根據(jù)項目當(dāng)前管理以及勞務(wù)隊施工反映情況及時調(diào)節(jié)工作方法。組織部室以上領(lǐng)導(dǎo)和骨干開展了“關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負(fù)擔(dān)”的討論學(xué)習(xí)，明確思路，針對性制定“六個一線”工作法，調(diào)動各部室及骨干的工作積極性。“六個一線”即：一線安全生產(chǎn)現(xiàn)場盯控，一線進(jìn)場材料專人把關(guān)，一線工程計價領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管，一線管理人員排憂解難，一線施工隊伍親臨技術(shù)指導(dǎo)，一線職工生活提供保障溫暖。真正的從行動上解決形式主義，做到了調(diào)查研究下基層，現(xiàn)場辦公下基層，勞務(wù)反映下基層，把求真務(wù)實的工作作風(fēng)落實落細(xì)，撲下身子干工作。
項目部因平時嚴(yán)格落貫徹落實，現(xiàn)已形成科學(xué)管理勞務(wù)制，施工進(jìn)度考核制，安全工作巡視制，獎優(yōu)罰劣激勵制，思想波動談心制。杜絕了以往只匯報不解決，紙上談兵不落實，說得多干得少等弊端。同時促進(jìn)了項目上下齊心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，帶動了員工的熱情和積極性，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。
圖為現(xiàn)場研究施工方案
