企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是以企業(yè)文化為核心的競爭。2019年，十五局五公司黨政工團同謀劃、齊發(fā)力，從大處著眼、細節(jié)入手，采取綜合舉措，全方位培育和弘揚新時代鐵建企業(yè)文化，暖人心、聚人氣、強素質(zhì)、樹形象，為企業(yè)的健康和諧發(fā)展提供強大的精神動力和智力支撐，員工精神狀態(tài)、工作作風和企業(yè)風氣得到明顯改善和提升。
“我們扎實開展企業(yè)文化建設工作，在落實、落細企業(yè)‘誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在’核心價值觀的基礎上，著力培育和弘揚‘以國為榮、以法為循、以德為先、以企為家、以人為本’的新時代鐵建文化，有效提升了企業(yè)發(fā)展軟實力。”該公司黨委書記高晨輝說，在此過程中，一系列的企業(yè)文化建設舉措發(fā)揮了實質(zhì)作用。
思想引領，制度保障
一年來，該公司通過科學組織黨委理論中心組集中學習研討、深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、積極參加中國鐵建黨委第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育網(wǎng)絡答題活動、適時開展慶祝中華人民共和國成立70周年系列活動和“黨史、新中國史知識競賽”活動，不斷深化對黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想的學習宣貫，強化對公司黨員干部職工的理論武裝。積極宣揚社會主義核心價值觀、新時代鐵建文化和新發(fā)展理念，深入宣貫股份公司、集團公司年初“四會”精神，引領全公司員工始終圍繞打造“品質(zhì)鐵建”積蓄力量、開展工作。與此同時，該公司根據(jù)新理論、新思想、新理念、新精神，進一步健全和完善黨委議事規(guī)則、績效薪酬審核辦法、員工管理規(guī)定、區(qū)域經(jīng)營獎勵辦法等各類規(guī)章制度，深化“三項制度”改革，用更為科學適用的制度規(guī)范員工行為、凝聚發(fā)展共識、指引企業(yè)航向。
源頭人手，過程控制
作為施工企業(yè)，各個工程項目部是效益中心和文化中心。為搞好各項目部的企業(yè)文化建設，該公司企業(yè)文化部門按照股份公司、集團公司出臺的《企業(yè)文化規(guī)范指南》的要求，從源頭入手，對新上項目企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)方面的規(guī)劃布置進行全方位指導。對一些重點項目，公司企業(yè)文化部派員現(xiàn)場指導，一般項目則通過電話、微信、視頻等方式進行遠程指導，確保每一個項目部的企業(yè)文化布置都美觀大方、符合企業(yè)規(guī)范。對已有項目，公司企業(yè)文化部則利用各種機會和途徑進行檢查監(jiān)督，確保企業(yè)文化布置效果的良好保持。同時，企業(yè)黨政工團組織都發(fā)揮各自優(yōu)勢，通過績效考核、黨建量化考核、“六必訪”“導師帶徒”“送清涼”“送溫暖”等手段，加強對企業(yè)文化工作的全方位考核和激勵，激發(fā)員工工作動力、發(fā)展信心，引領企業(yè)員工積極向上，促進企業(yè)全面發(fā)展。
強化宣傳，彰顯形象
該公司不斷加大宣傳隊伍建設，建立了專兼職宣傳報道員臺賬，并利用視頻會議、微信、QQ、座談會等方式和媒介定期、不定期地進行集體和個人培訓，不斷提升宣傳隊伍的整體實力。組織宣傳報道員對具有代表性的基層項目部和先進人物進行專題報道，弘揚企業(yè)正能量，用榜樣的事跡激勵人，用崇高的精神鼓舞人，影響和帶動全體員工積極向上、勇于擔當。為調(diào)動廣大專兼職宣傳員的寫稿投稿主動性、積極性，公司嚴格執(zhí)行《新聞報道獎勵辦法》，按時發(fā)放獎金、表彰先進，取得了全年在各級各類媒體平臺發(fā)表文章千余篇的好成績，在營造企業(yè)良好文化氛圍、強化員工價值理念的同時，極大地提升了企業(yè)的知名度和美譽度。
滿足需要，凝聚力量
該公司兩級黨政工團組織通過豐富餐食種類、強化衛(wèi)生管理，滿足員工健康快樂飲食的需要;落實體育活動場所，配齊體育活動裝備，經(jīng)常開展各類體育競賽活動，滿足員工的健康需求;為員工集體過生日、微心愿圓夢、慰問困難職工，開展金秋助學、慶祝節(jié)日、談心談話等活動，幫助員工解決實際問題等，提升員工的歸屬感、幸福感和獲得感;建職工書屋、舉辦悅讀會、經(jīng)常組織教育培訓，開展各類知識競賽活動等，滿足員工自我發(fā)展的需求。多種多樣的活動，培育和弘揚了企業(yè)文化，增強了企業(yè)的凝聚力、向心力，匯聚了強勁的發(fā)展正能量。
另外，該公司還以履行社會責任為己任，積極參與駐地扶貧、慰問駐地軍人，利用4個志愿服務隊，多次開展志愿者助交通、關愛空巢老人、慰問困難居民、助力創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)等道德文明實踐活動，提升了員工思想道德水平，樹立了企業(yè)良好形象。
