“喂，志鵬，我怎么看不見我自己?”

　　“喬姐，點擊屏幕，底邊會出現(xiàn)一個視頻框，點開就有了!”

　　“佰峰經(jīng)理，把你的音頻關一下，家里聲音影響效果!”

　　2月23日14:45分，原定15:00召開的中鐵二十三局集團二公司哈佳項目部各部長及骨干人員工作會，在興奮的簽到聲中，與會人員已齊聚“網(wǎng)上會議室”，再一次為復工做思想教育和細節(jié)方案準備。這也是哈佳項目部積極落實一手抓防控、一手抓復工，居家抗疫、居家工作兩不誤，嘗試的又一種新的辦公模式。

線上視頻會議

　　近一個月來，項目部充分運用網(wǎng)絡優(yōu)勢，通過微信、QQ工作群，網(wǎng)絡會議等方式，積極組織開展居家辦公，緊密鑼鼓地進行視頻會議、制定方案、每日排查等各項工作，為防疫，也為復工打下良好開端。

　　聞令而動，有序應對。項目部充分認識到此次疫情防控的復雜性、嚴峻性，針對項目部人員流動強、管理難度大等特點，在集團公司、二公司統(tǒng)一領導下，堅持依法科學處置、公開透明、聯(lián)防聯(lián)控、安全高效、規(guī)范有序的原則，制定了《哈佳項目部關于進一步加強新型冠狀病毒感染肺炎疫情預防控制工作的方案》，及時學習宣傳貫徹落實集團公司、二公司下發(fā)的相關文件、規(guī)定，敲防控警鐘。并以部門為單位，劃小管控范圍，專人督導每日嚴格上報《人員防疫情況統(tǒng)計表》，全面落實早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療和集中救治等措施，為防控疫情盡最大力量，截止目前員工及家屬均未出現(xiàn)疫情。

全員響應防疫工作

　　調(diào)整狀態(tài)，居家上崗。為了確保復工報告審批通過后，能迅速形成現(xiàn)場施工能力，項目部2月23日利用線上視頻會議，梳理近期工作重點，調(diào)動工作積極性。常務副經(jīng)理郭慶富對復工疫情防控和年度工程進行了整體部署，要求提前做好疫情防控預案，筑牢復工復產(chǎn)“安全網(wǎng)”;項目經(jīng)理袁正國領學了股份公司、集團公司“四會”會議內(nèi)容，結合項目2019年項目管理及創(chuàng)效情況，引導大家查找漏洞和不足，并著重對2020年的工作思路和主要任務作了部署，對復工的疫情防控，從生活區(qū)到施工區(qū)，從消毒到測溫，從口罩消毒液的購買渠道到責任人均一一落實。他指出：要實現(xiàn)集團公司提出的子公司發(fā)展空間和質(zhì)量提升年，項目部行穩(wěn)致遠，就要繼續(xù)強化三基建設，夯實項目發(fā)展基礎;要以黨建工作引領項目發(fā)展，持續(xù)抓好基層黨組織建設，繼續(xù)推出每月主題黨日活動，力爭實現(xiàn)創(chuàng)建示范黨支部的目標;要以創(chuàng)新推動發(fā)展，要守正、革新、提質(zhì)、做實，不斷創(chuàng)新思路、提升自我，提高項目發(fā)展質(zhì)量;要以人才培育為目標，不斷提升專業(yè)能力和水平，為公司輸送政治素養(yǎng)過硬、業(yè)務能力出眾的人才。

　　策劃上場，細摳方案。2月25日，項目總工王振東再次組織召開復工前方案研究會議，研討2020年新增貨車檢修基地工程、供電車間工程、東佳木斯站編組場至到發(fā)場間增加場聯(lián)線工程、佳木斯站線間鋪設預制板工程、佳木斯新建工電供實訓基地等工程的施組、方案、工程量等施工前期準備工作，更進一步地打好復工前戰(zhàn)。

　　哈佳項目部已經(jīng)做好了充分的準備，一面將防控疫情放在首位，一面有序推動復工復產(chǎn)，調(diào)動各方積極性、主動性、創(chuàng)造性，做到抗擊疫情和復工復產(chǎn)準備兩手抓、兩不誤，為迎接2020新一年的挑戰(zhàn)打下良好基礎。