（西安訊）9月23日，中鐵一局建安公司西安建筑分公司就“進一步推進雙清工作，確保資金盡快回籠”召開專題會議，就下一階段如何確保雙清工作取得實效，進行再安排、再部署，力爭完成分公司雙清工作任務。
        認清分公司發(fā)展形勢，增強雙清的責任感和緊迫感，以迫在眉睫的緊迫感迅速行動起來。會議強調(diào)，清收清欠工作是當前分公司生存和持續(xù)發(fā)展的一項重要工作，分公司雙清區(qū)域管理呈現(xiàn)項目多、項目施工年限長、雙清基數(shù)大、雙清管理強度較高等局面，近年因墊資項目及部分項目回款比例較低，資金壓力巨大，今年分公司面臨的雙清形勢異常嚴峻，導致分公司經(jīng)營壓力劇增，當前，分公司只有做好雙清工作，確保資金回籠，才能從根本上緩解資金壓力，才能促進分公司的正常運轉(zhuǎn)。
        面對各種困難和問題，主動出擊，多措并舉，采取靈活多樣的方式和方法，加大工作力度。分公司在制定的2021年雙清工作方案的基礎上，出臺了下半年雙清重點項目推進激勵工作方案，本次“雙清”工作領導小組，突出清收、施工圖預算、清欠工作重點，確保有的放矢；加大了獎懲力度，嚴格考核兌現(xiàn)，激勵相關人員工作的積極性和主動性；將各項目年度考核兌現(xiàn)發(fā)放與雙清工作進度比例掛鉤，清欠完成后，方可發(fā)放全部兌現(xiàn)；各項目第一責任人要做到“周報”工作，每周動態(tài)上報雙清工作的開展推進情況，加強過程監(jiān)控，壓實雙清責任，以“資金到賬”作為最終考核的標準和依據(jù)；發(fā)揮全員“雙清”，充實人員，抽調(diào)分公司機關經(jīng)開部、工會等相關工作人員參與到雙清工作中，從多個角度和思維為雙清工作提供好的思路和建議，全力以赴提供必要的支持，配合推進雙清工作順利開展。
        挖掘聰明和才智，在韌勁、技巧和手段上多下功夫，建立快速決策機制，加快資金回籠速度。各項目部負責人和雙清工作具體工作人員要有持之以恒、決不放棄的韌勁，要想辦法、想措施，調(diào)整心態(tài)，一抓到底，加快回款速度；要注重技巧，弄清楚業(yè)主最怕什么，找準解決問題的突破口；要采取多種手段，靈活機動、避免固定思維和模式去開展雙清工作；要建立快速決策機制，需要班子會及公司層敲定的事項要及時溝通匯報；對于業(yè)主在談判中承諾支付一部分款項的項目，要算好自己的賬，把資金貶值等各種因素考慮進去，千方百計地多回款，快周轉(zhuǎn)。
        會上，分公司經(jīng)理白濤總結了前期雙清工作中存在的問題和不足，針對部分項目負責人和工作人員思想認識不到位、重視程度不高、主動性不強提出了批評，基礎性問題有待加強，希望各項目雙清工作切實做到務實、高效；對恒大文化旅游城、西安地鐵五號線等重點項目的清收清欠工作進行了重點安排布置；要求世城濱江項目部、三原恒大康養(yǎng)城項目部要及時研判國家房地產(chǎn)市場發(fā)展形勢，向業(yè)主發(fā)函反映資金拖欠情況，以免影響施工進度，為后期索賠打好基礎，積極維護企業(yè)合法權益和經(jīng)濟利益。
        分公司書記劉改民針對雙清工作進行再動員，號召全體人員迅速行動起來，共同努力，確保雙清工作層層落實，最終取得一個好的結果。
        分公司財務部、成本部、經(jīng)開部、各項目負責人就如何做好分管雙清工作進行了發(fā)言和討論，提出了自己的想法和建議。
        分公司班子成員、各項目部負責人、成本部、財務部、經(jīng)開部等相關人員40余人參加了會議。（楊曉芳 張靜）