宿州訊（孫夢凱）今年以來，北新路橋集團安徽宿固公司紀檢組堅持政治引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，持續(xù)推進監(jiān)督體系與公司治理體系銜接、監(jiān)督工作與管理提升結(jié)合，扎實做好公司“微腐敗”治理工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入“廉動力”。

       以“協(xié)同+聯(lián)動”抓專項治理。公司紀檢組充分發(fā)揮“監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展”作用，圍繞群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問題集中整治工作，以“四大管理平臺”建設(shè)、項目責(zé)任制、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)等為抓手，緊扣招投標、物資采購、工程建設(shè)、資金撥付等腐敗易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)為小切口，充分發(fā)揮“部門聯(lián)動、聚焦重點、上下貫通”的協(xié)作機制，加大對權(quán)力運行“關(guān)鍵點”、內(nèi)部管理“薄弱點”的分析排查力度，通過開展常態(tài)化專項檢查，推動問題整改70余個，針對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單6份，約談公司部門負責(zé)人2人、項目各參建單位負責(zé)人4人。

       以“防控+堵塞”抓制度建設(shè)。公司紀檢組緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”、管好“絕大多數(shù)”，建立關(guān)鍵崗位及重要業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險防控體系，查找關(guān)鍵崗位和重要業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險點90余個，制定防范措施90余條，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》40余份、《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》13份。同時對持續(xù)深入整改情況及修訂完善制度的執(zhí)行情況進行常態(tài)化跟蹤問效、督導(dǎo)檢查，對照整改，實現(xiàn)標本兼治。通過加強類案分析，系統(tǒng)梳理工程建設(shè)領(lǐng)域存在的違紀違法典型問題表現(xiàn)，指導(dǎo)開展系統(tǒng)整治，進一步壓縮微腐敗滋生空間、堵塞制度漏洞。

       以“入腦+入心”抓廉潔氛圍。公司紀檢組深入挖掘勤廉元素，在公司內(nèi)部打造廉潔文化陣地，建立廉潔文化廊、廉潔書角等，讓廉潔文化融入到公司每一處角落。強化廉潔教育，針對不同崗位特點，開展黨紀法規(guī)學(xué)習(xí)10余次，定制化開展專項培訓(xùn)3次，提高拒腐防變免疫力。推動家風(fēng)教育融入日常，以“家庭”小切口激活“清廉”大動能，開展“涵養(yǎng)良好家風(fēng)，共建清廉宿固”家庭助廉主題活動2次，引導(dǎo)干部家屬積極發(fā)揮家庭助廉作用。通過召開廉潔警示教育會議、參觀廉政文化基地等方式，堅決遏制“節(jié)日腐敗”，營造崇廉尚儉的節(jié)日氛圍。