烏魯木齊訊（通訊員 雒煥鼎）2024年，北新投資公司積極探索黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建聯(lián)系點(diǎn)工作新模式，明確黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在黨建聯(lián)系點(diǎn)工作中的職責(zé)定位，精心構(gòu)建黨建工作制度體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展揚(yáng)起“紅色引擎”之帆，破浪前行。
精準(zhǔn)布局，筑牢黨建根基。該公司黨委依據(jù)黨員分布與業(yè)務(wù)架構(gòu)，合理劃分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建聯(lián)系點(diǎn)，達(dá)成基層黨組織全覆蓋。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部定期深入基層，與職工促膝長(zhǎng)談，精準(zhǔn)把握基層黨建工作脈搏與職工思想動(dòng)態(tài)，為后續(xù)工作開展提供第一手資料。
強(qiáng)化指導(dǎo)，落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)。該公司下發(fā)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建聯(lián)系點(diǎn)工作情況記錄手冊(cè)》，強(qiáng)化干部對(duì)聯(lián)系點(diǎn)黨建工作重視，解決部分干部精力投入不足等問(wèn)題，詳細(xì)規(guī)定工作記錄內(nèi)容與要求，干部每次深入需記錄工作情況等，利于自身梳理總結(jié)與上級(jí)監(jiān)督考核，還可通過(guò)檢查、交流、評(píng)比推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)與典型做法，促進(jìn)各聯(lián)系點(diǎn)相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。
創(chuàng)新形式，激發(fā)黨建活力。在黨建聯(lián)系點(diǎn)工作推進(jìn)過(guò)程中，北新投資公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新工作形式，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。開展主題黨日活動(dòng)、專題調(diào)研、黨課講授等豐富多彩的活動(dòng)，讓黨的理論與政策如春風(fēng)化雨，滋潤(rùn)每一位黨員職工心田，激發(fā)全員工作熱情與創(chuàng)新潛能。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，設(shè)立黨員先鋒崗、突擊隊(duì)，黨員關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，以實(shí)際行動(dòng)詮釋先鋒模范作用，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。
注重實(shí)效，破解發(fā)展難題。該公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以聯(lián)系點(diǎn)為陣地，聚焦基層黨建難點(diǎn)與職工痛點(diǎn)，積極整合資源，全力破解難題。從基層黨組織硬件設(shè)施的升級(jí)，到職工培訓(xùn)教育的強(qiáng)化；從職工福利待遇的改善，到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的優(yōu)化，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部親力親為，以實(shí)干贏得職工贊譽(yù)與信賴，凝聚起強(qiáng)大的組織力量。
監(jiān)督考核，保障工作落地。為確保黨建聯(lián)系點(diǎn)工作取得實(shí)效，北新投資公司建立嚴(yán)格監(jiān)督考核機(jī)制，將黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作成效納入個(gè)人年度績(jī)效考核，形成有效激勵(lì)約束，推動(dòng)黨建聯(lián)系點(diǎn)工作持續(xù)優(yōu)化提升。
北新投資公司始終將黨建工作視作企業(yè)發(fā)展的“定盤星”與“穩(wěn)定器”，將繼續(xù)沿著黨建創(chuàng)新之路奮勇前行，促進(jìn)基層黨組織活力迸發(fā)，黨員素質(zhì)顯著提升，企業(yè)凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力日益增強(qiáng)。