烏魯木齊訊（通訊員 張立賢）近期以來，新疆兵團建工城建集團安裝公司在項目推進中，緊握項目進度管理、安全生產、作風建設三大抓手，多點發(fā)力、協同推進，全力護航各項目高質量履約，為公司發(fā)展蓄勢賦能。
精細管控，按下項目進度“加速鍵”。該公司堅持每周定期召開項目進度推進會，各在建項目對照進度計劃，詳細匯報完成情況，剖析滯后環(huán)節(jié)原因，現場制定解決方案。在管理方面，配強項目管理班子，對人力、物力、財力等資源進行統(tǒng)籌調配，實現資源利用最大化；在執(zhí)行方面，組建精銳的項目攻堅小組，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保各項任務按節(jié)點高效推進；在監(jiān)督方面，建立嚴格的考核問責機制，對進度滯后項目責任人嚴肅追責，以強有力的監(jiān)督倒逼責任落實。
嚴守底線，織密安全生產“防護網”。該公司聚焦教育培訓、制度落實、隱患排查三方面，齊抓共管，筑牢安全生產堅實屏障。培訓中，重點從安全法規(guī)解讀到施工現場實操規(guī)范，再到應急救援技能演練，通過理論與實踐相結合，讓安全意識扎根心底。制度層面，依據法律法規(guī)，細化各崗位安全職責，從項目經理到一線工人，層層簽訂安全責任書，將安全責任落實到每一個操作動作。隱患排查時，緊盯細微之處，采用“地毯式”排查法，對施工現場的機械設備、電氣線路、高空防護等關鍵部位逐一檢查，建立隱患清單，明確整改責任人、整改期限，做到隱患不消除不罷休，切實將事故風險扼殺在萌芽狀態(tài)。
糾風肅紀，匯聚攻堅破難“大能量”。該公司在內部開展作風整治活動，一方面，開展作風問題大排查，圍繞職工考勤、公車管理、固定資產盤點、環(huán)境衛(wèi)生整治等6個重點方面，制定自查計劃表，按時間節(jié)點，深入查找存在的作風頑疾，形成問題臺賬，逐一銷號整改；另一方面，強化監(jiān)督執(zhí)紀，成立作風巡查小組，不定期對各項目進行突擊檢查，對發(fā)現的違規(guī)違紀行為嚴肅處理，以嚴明紀律整飭作風，為攻克項目難題、提升工作質效提供堅實作風保障。