烏魯木齊訊（通訊員 李揚(yáng)名）近日，新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)召開(kāi)安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)等重點(diǎn)工作部署會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)《第十一師安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)委員會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步做好汛期施工工地安全管理工作的緊急通知》及8月1日師黨委常委會(huì)議精神。全面分析當(dāng)前安全形勢(shì)，并對(duì)安全生產(chǎn)管理、信訪(fǎng)、應(yīng)急保障等工作進(jìn)行安排部署，要求各單位進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，細(xì)化工作措施，確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。

會(huì)議指出，當(dāng)前正值施工生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)期，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)增強(qiáng)思想意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)保持“時(shí)刻準(zhǔn)備著”的高度敏銳感；要做好應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處突等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化制度執(zhí)行，確保政令暢通，對(duì)上級(jí)重要指示精神和決策部署第一時(shí)間傳達(dá)落實(shí)；要嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件能第一時(shí)間上報(bào)、第一時(shí)間處理，避免發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

會(huì)議要求，一是提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好當(dāng)前工作的緊迫感、責(zé)任感。當(dāng)前處于施工大忙時(shí)期，安全、穩(wěn)定等工作關(guān)乎集團(tuán)發(fā)展大局。面對(duì)高溫酷暑、汛期風(fēng)險(xiǎn)等多重考驗(yàn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻繃緊安全這根弦，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)。要組織集團(tuán)全體職工對(duì)防汛、防火、防暑、防風(fēng)等安全知識(shí)再學(xué)習(xí)再掌握，切實(shí)增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)，做到對(duì)安全生產(chǎn)容不得“半點(diǎn)馬虎”，確保集團(tuán)不出事，特別是不出大事。二是壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)能力。各單位各部門(mén)要聚焦重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)，特別是重大建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再梳理再排查，對(duì)梳理出的問(wèn)題細(xì)化分解到具體責(zé)任人，明確任務(wù)要求、整改舉措和完成時(shí)限。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要本著“只有履職盡責(zé)才不會(huì)被追責(zé)問(wèn)責(zé)”的原則，以“嚴(yán)、緊、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)抓好每項(xiàng)職責(zé)范圍的工作。特別是各單位各部門(mén)的“一把手”要親自上陣、沉到一線(xiàn)，從安排部署變?yōu)樯谱魃茷榈?ldquo;一把好手”，通過(guò)以上率下，帶動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在崗履職、在崗擔(dān)責(zé)，確保各項(xiàng)工作有人抓有人管。三是狠抓落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)全層級(jí)“穿透式”管理力度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力度，對(duì)待重點(diǎn)工作決不允許打折扣。要聚焦安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)各領(lǐng)域，以安全不出大事為底線(xiàn)，健全應(yīng)急處突機(jī)制，做到抓小、抓早、抓事前。各單位要立即組織開(kāi)展安全生產(chǎn)綜合大檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目部自查、分公司復(fù)查、集團(tuán)督查”三級(jí)檢查機(jī)制，緊緊圍繞防汛防洪、安全生產(chǎn)、信訪(fǎng)等重點(diǎn)，五日內(nèi)完成所有在建項(xiàng)目全覆蓋檢查，建立隱患臺(tái)賬，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理。

集團(tuán)上下要聞令而動(dòng)，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各單位各部門(mén)主要抓”的齊抓共管工作格局，認(rèn)真梳理形成做好當(dāng)前工作穿透式管理好的方法、好的措施、好的路徑、好的監(jiān)督，推動(dòng)集團(tuán)安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控，為完成集團(tuán)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。