為加強工程項目成本管理，突出工程項目以成本管理為核心，深入貫徹股份公司成本管理“六大理念”和集團公司“項目管理一張表”、“1234項目管理法”，規(guī)范成本管理行為，有效落實集團、分公司、項目部成本管控責任，提升項目經(jīng)濟效益和成本管理水平,京廣項目部于5月18日在京廣項目部三樓會議室召開了4月責任成本分析會暨變更索賠專題例會分公司成本部部長程國忠、項目班子成員、各部門以及作業(yè)隊隊長參會

　　會議首先由工經(jīng)部部長譚本川根據(jù)勞務分包情況、責任成本完成情況、“項目一張表”執(zhí)行情況、變更索賠進展情況幾個方面做了詳細的分析、解剖進行匯報，項目部領導逐個點評、發(fā)言，布置成本管理具體要求，最后分公司成本部部長程國忠進行總結，并對目前存在的問題以及對今后的工作作出了相應的要求。

　　通過分析，了解項目的成本運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)項目成本管理方面存在的問題，尋找原因，并對出現(xiàn)的問題進行分析、解剖，不斷完善成本管理的方法，為提高項目效益奠定基礎。